NOTE DE PLAIDOYER POUR UNE RÉGULATION SAISONNIÈRE DES IMPORTATIONS AGRICOLES AU MALI

Protéger la production nationale, stabiliser les prix et mieux rémunérer les producteurs

À l’attention des autorités de la Transition, du Gouvernement et des départements chargés de l’Agriculture, du Commerce, de l’Économie et des Finances

1. Le problème

Le Mali dispose d’un potentiel agricole considérable. Pourtant, l’arrivée massive de produits importés pendant les périodes de récolte et de commercialisation peut déstabiliser les filières nationales.

Lorsque des produits importés concurrencent directement une production malienne disponible, les conséquences sont immédiates :

* baisse des prix payés aux producteurs ;
* ralentissement de l’écoulement des récoltes ;
* accumulation des stocks invendus ;
* augmentation des pertes post-récolte ;
* réduction des revenus agricoles ;
* découragement des investissements ;
* affaiblissement des filières nationales ;
* dépendance accrue à l’égard des marchés extérieurs.

Cette situation n’est pas soutenable. Le Mali doit protéger sa production lorsque celle-ci est disponible, tout en garantissant l’approvisionnement des consommateurs.

La politique à mettre en place doit poursuivre cinq objectifs simultanés :

* protéger la production nationale ;
* garantir un revenu rémunérateur aux producteurs ;
* maintenir des prix accessibles pour les consommateurs ;
* assurer la disponibilité régulière des produits ;
* préserver un commerce extérieur maîtrisé.

L’expérience récente du Sénégal, notamment dans la filière oignon, montre qu’une régulation temporaire des importations peut favoriser l’écoulement de la production nationale avant une réouverture encadrée du marché extérieur. (ndarinfo.com)

Le Mali doit s’inspirer de cette logique et l’adapter à ses propres réalités.

2. La décision proposée

Nous demandons au Gouvernement d’adopter un mécanisme national de régulation saisonnière des importations agricoles.

Ce mécanisme doit s’appliquer en priorité aux produits stratégiques ou particulièrement sensibles, notamment :

* l’oignon ;
* la pomme de terre ;
* la tomate ;
* le piment ;
* la mangue ;
* certains fruits et légumes.

Le dispositif doit comprendre :

* une période temporaire de restriction ou de suspension des importations ;
* des quotas fixés selon les disponibilités de la production nationale ;
* un calendrier annuel d’importation établi avec les acteurs des filières ;
* une procédure claire de déclenchement, de révision et de réouverture ;
* des mesures d’accompagnement pour le stockage, la transformation et la commercialisation locale ;
* un système public de suivi permettant de prévenir les pénuries et de mesurer les résultats.

Il ne s’agit pas de fermer le Mali au commerce régional. Il ne s’agit pas non plus d’interdire durablement les importations.

La règle doit être simple :

lorsque la production nationale couvre les besoins du marché, elle doit être écoulée en priorité ; lorsque les stocks deviennent insuffisants, les importations doivent être autorisées rapidement et dans les volumes nécessaires.

3. Le plan d’action institutionnel

3.1. Autorité responsable

La responsabilité politique du dispositif doit relever du Premier ministre, afin de garantir l’arbitrage interministériel et la cohérence de l’action gouvernementale.

La coordination opérationnelle doit être confiée au ministère chargé du Commerce, en collaboration avec :

* le ministère chargé de l’Agriculture ;
* le ministère chargé de l’Économie et des Finances ;
* la Direction générale des Douanes ;
* l’Institut national de la statistique ;
* les services chargés de la concurrence et de la protection des consommateurs ;
* les organisations de producteurs ;
* les interprofessions agricoles ;
* les importateurs ;
* les commerçants ;
* les transformateurs ;
* les organismes de stockage.

Un Comité national de régulation des importations agricoles doit être créé par acte réglementaire.

Ce Comité aura pour mandat de :

* proposer les mesures de régulation ;
* examiner les données disponibles ;
* suivre l’application des décisions ;
* recommander leur révision ou leur levée ;
* publier les résultats du dispositif.

Le Comité sera présidé par le ministère chargé du Commerce et coprésidé techniquement par le ministère chargé de l’Agriculture. Son secrétariat permanent sera assuré par une unité technique spécialisée.

3.2. Missions du Comité national

Le Comité national devra :

1. sélectionner les filières pouvant faire l’objet d’une régulation saisonnière ;
2. établir les prévisions de production, de consommation et de stocks ;
3. proposer les périodes de restriction, de suspension et de réouverture ;
4. calculer les volumes d’importation autorisés ;
5. suivre les prix à la production, de gros et de détail ;
6. mesurer les effets des décisions sur les producteurs et les consommateurs ;
7. prévenir les pénuries, la spéculation et les contournements ;
8. publier des rapports périodiques ;
9. proposer les mesures d’accompagnement nécessaires ;
10. vérifier la compatibilité des décisions avec les engagements régionaux et internationaux du Mali.

4. Le calendrier de mise en œuvre

Phase 1 : installer le dispositif — mois 1 à 2

Le Gouvernement doit :

* adopter le texte créant le Comité national ;
* désigner les administrations et organisations représentées ;
* créer l’unité technique de suivi ;
* fixer les règles de fonctionnement et les délais de décision ;
* établir la première liste des filières à examiner.

Résultats attendus :

* Comité installé ;
* membres désignés ;
* secrétariat opérationnel ;
* procédure de décision validée ;
* premières filières sélectionnées.

Phase 2 : établir le diagnostic — mois 2 à 4

Pour chaque filière retenue, l’unité technique doit établir une fiche complète comprenant :

* les superficies cultivées ;
* les volumes produits ;
* les prévisions de récolte ;
* les stocks disponibles ;
* les pertes post-récolte ;
* la consommation nationale mensuelle ;
* les besoins des transformateurs ;
* les besoins en semences et en alimentation animale ;
* les volumes importés au cours des trois dernières années ;
* les prix à la production, de gros et de détail ;
* les capacités de stockage et de transformation ;
* les flux commerciaux des pays voisins ;
* les risques de pénurie ou de surabondance.

Résultats attendus :

* base de données nationale par filière ;
* estimation du besoin national ;
* estimation du stock de sécurité ;
* estimation du volume importable sans déstabiliser le marché ;
* identification des périodes sensibles.

Phase 3 : consulter les acteurs et préparer les mesures — mois 4 à 5

Le Comité doit consulter :

* les organisations de producteurs ;
* les interprofessions ;
* les importateurs ;
* les commerçants ;
* les transformateurs ;
* les transporteurs ;
* les organismes de stockage ;
* les associations de consommateurs ;
* les collectivités territoriales concernées.

Ces consultations doivent permettre de fixer :

* la période de protection de la production nationale ;
* le niveau de quota éventuel ;
* les modalités d’attribution des autorisations ;
* les produits exemptés ;
* les mesures de prévention des pénuries ;
* les obligations de transparence et de distribution des opérateurs.

Résultats attendus :

* projet de calendrier d’importation ;
* projet de quota par filière ;
* registre des opérateurs concernés ;
* plan d’accompagnement ;
* rapport de concertation publié.

Phase 4 : adopter et annoncer les mesures — mois 5 à 6

Sur la base du rapport du Comité, le Gouvernement doit adopter une décision précisant :

* les produits concernés ;
* la date de début de la restriction ;
* la date indicative de réouverture ;
* le niveau de suspension ou de quota ;
* les opérateurs habilités ;
* les documents exigés ;
* les critères de révision ;
* les sanctions applicables en cas de fraude ;
* les modalités de recours.

La décision doit être publiée au moins trente jours avant son entrée en vigueur, sauf urgence liée à une crise d’approvisionnement.

Phase 5 : appliquer et contrôler les mesures — pendant toute la période de régulation

La mise en œuvre doit associer :

* les Douanes, pour le contrôle des flux ;
* le ministère chargé du Commerce, pour les autorisations et le suivi des opérateurs ;
* le ministère chargé de l’Agriculture, pour le suivi de la production et des stocks ;
* les services chargés du contrôle des prix et de la concurrence ;
* les collectivités territoriales et les organisations professionnelles, pour la remontée d’informations.

Un rapport de situation doit être produit chaque mois et rendu public au moins sous forme de synthèse.

Phase 6 : évaluer le dispositif — à la fin de chaque campagne

À la fin de chaque campagne agricole, le Comité doit publier une évaluation portant sur :

* l’évolution des revenus des producteurs ;
* l’évolution des prix pour les consommateurs ;
* la disponibilité des produits ;
* les volumes importés ;
* les éventuelles pénuries ;
* les pertes post-récolte ;
* les effets sur la transformation locale ;
* les fraudes et contournements constatés ;
* les recommandations pour la campagne suivante.

5. Les critères de décision

Aucune mesure de régulation ne doit être prise sans données fiables et actualisées.

L’analyse doit porter sur :

* les volumes produits au Mali ;
* les stocks disponibles ;
* le niveau de consommation nationale ;
* les besoins des industries de transformation ;
* les besoins en semences et en alimentation animale ;
* l’évolution des prix à la production et à la consommation ;
* les prévisions de la prochaine campagne ;
* les volumes déjà importés ;
* les capacités nationales de stockage et de transformation ;
* l’évolution des marchés des pays voisins.

À partir de ces données, l’État doit calculer trois références essentielles.

5.1. Le besoin national prévisionnel

Le besoin national prévisionnel correspond à la consommation estimée pendant la période couverte par la mesure, augmentée :

* des besoins des transformateurs ;
* des besoins des semenciers ;
* des besoins des autres utilisateurs prioritaires.

5.2. Le stock de sécurité

Le stock de sécurité correspond au volume minimal nécessaire pour absorber :

* les retards de récolte ;
* les pertes post-récolte ;
* les difficultés de transport ;
* les variations de la demande ;
* les perturbations des marchés régionaux.

5.3. Le volume importable

Le volume importable correspond au déficit prévisionnel après prise en compte :

* de la production disponible ;
* des stocks existants ;
* des pertes estimées ;
* du besoin national ;
* du stock de sécurité ;
* des capacités de distribution.

Lorsque le volume importable est nul ou très faible, une suspension ou un quota strict doit être envisagé.

Lorsque le déficit est significatif, les importations doivent être autorisées selon un calendrier et un volume adaptés.

6. La procédure de déclenchement

6.1. Déclenchement normal

La procédure normale doit commencer au moins quatre mois avant la période présumée de récolte ou de commercialisation.

L’unité technique doit transmettre au Comité national :

* les prévisions de production ;
* les données d’importation ;
* les niveaux de stocks ;
* les tendances de prix ;
* les besoins de consommation ;
* les risques identifiés.

Le Comité doit classer chaque filière dans l’un des quatre niveaux suivants :

* niveau vert : aucune restriction ; importations libres sous réserve des règles applicables ;
* niveau orange : importations surveillées ou soumises à un calendrier ;
* niveau rouge : suspension temporaire ou quota strict ;
* niveau critique : mesures d’urgence pour prévenir une pénurie ou une flambée des prix.

La proposition du Comité est ensuite transmise au Gouvernement pour décision.

6.2. Déclenchement exceptionnel

Une procédure accélérée doit pouvoir être engagée dans les cas suivants :

* arrivée massive d’importations pendant la récolte nationale ;
* baisse rapide des prix à la production ;
* accumulation importante de stocks invendus ;
* risque de déstabilisation grave d’une filière ;
* pratiques de dumping ou de concurrence déloyale ;
* perturbation exceptionnelle des marchés régionaux.

Dans ce cas, le Comité doit se réunir dans un délai maximal de sept jours après saisine.

Une mesure provisoire peut être proposée pour une durée maximale de quatre-vingt-dix jours, sous réserve d’une évaluation et d’une confirmation par l’autorité compétente.

6.3. Seuils indicatifs de déclenchement

Les seuils définitifs doivent être fixés par filière. À titre indicatif, une restriction peut être envisagée lorsque plusieurs des conditions suivantes sont réunies :

* la production nationale couvre au moins 100 % du besoin national prévisionnel pendant la période concernée ;
* les stocks disponibles dépassent le besoin national et le stock de sécurité ;
* les importations augmentent fortement pendant la période de récolte ;
* le prix payé au producteur tombe sous un seuil de rémunération défini par filière ;
* les stocks invendus dépassent un niveau critique ;
* les capacités nationales de stockage ou de transformation sont insuffisamment utilisées ;
* les importations menacent directement l’écoulement de la production nationale.

Aucune décision ne doit reposer sur un seul indicateur. Le déclenchement doit s’appuyer sur une analyse combinée de la disponibilité, des prix, des stocks et des flux commerciaux.

7. Les modalités de régulation

Selon la situation, le Gouvernement peut utiliser l’un des instruments suivants.

7.1. Calendrier d’importation

Les importations sont autorisées uniquement pendant certaines périodes, afin d’éviter leur arrivée au moment de la récolte et de la commercialisation de la production nationale.

7.2. Quota global

Un volume maximal d’importation est fixé pour une période donnée. Ce quota est réparti entre les opérateurs selon des critères transparents.

7.3. Quota progressif

Le quota est augmenté ou réduit selon l’évolution des stocks, des prix et de la consommation.

7.4. Suspension temporaire

La suspension est appliquée lorsque la production nationale et les stocks couvrent largement les besoins du marché.

7.5. Autorisations exceptionnelles

Des autorisations spécifiques peuvent être accordées pour :

* les besoins des industries de transformation ;
* les semences ;
* l’alimentation animale ;
* les contrats engagés avant l’entrée en vigueur de la mesure ;
* les zones confrontées à une insuffisance locale ;
* les situations humanitaires ou d’urgence.

Ces autorisations doivent être enregistrées, justifiées et contrôlées.

8. La procédure de réouverture

La réouverture des importations ne doit pas dépendre uniquement d’une date fixe. Elle doit reposer sur des critères objectifs et vérifiables.

8.1. Conditions de réouverture

La réouverture totale ou partielle peut être décidée lorsque :

* les stocks disponibles passent sous le niveau de sécurité ;
* la production nationale ne couvre plus la consommation prévisionnelle ;
* les prix à la consommation dépassent durablement le seuil d’alerte ;
* les capacités nationales de stockage sont insuffisantes ;
* les pertes post-récolte réduisent fortement les volumes disponibles ;
* une perturbation régionale ou climatique affecte l’approvisionnement ;
* les besoins des transformateurs ne peuvent plus être couverts localement.

La réouverture doit également être envisagée lorsque les stocks restent suffisants mais que les prix à la consommation deviennent excessifs en raison de problèmes de distribution ou de spéculation.

8.2. Procédure de réouverture

L’unité technique doit produire un rapport de réévaluation comprenant :

* les stocks disponibles ;
* la consommation moyenne ;
* le nombre de mois de couverture ;
* l’évolution des prix ;
* les volumes déjà importés ;
* les besoins des opérateurs ;
* les risques de pénurie ;
* le volume proposé à l’importation.

Le Comité national doit examiner ce rapport dans un délai maximal de quinze jours et proposer :

* la réouverture totale ;
* la réouverture partielle sous quota ;
* la prolongation de la restriction ;
* la révision des conditions d’importation.

La décision doit préciser :

* le volume autorisé ;
* la période d’importation ;
* les opérateurs habilités ;
* les conditions de contrôle ;
* la date de la prochaine réévaluation.

8.3. Réouverture automatique encadrée

Pour garantir la prévisibilité, une réouverture automatique peut être prévue à une date déterminée, à condition que les indicateurs ne signalent ni pénurie ni crise.

Cette réouverture doit rester soumise à une clause de sauvegarde permettant au Gouvernement de maintenir ou de rétablir temporairement la restriction lorsqu’un risque sérieux est établi pour la production nationale ou l’approvisionnement des consommateurs.

9. Les indicateurs de suivi

Le dispositif doit être piloté par un tableau de bord national actualisé au moins chaque mois pendant les périodes sensibles.

9.1. Indicateurs de production

* volume de production nationale par filière ;
* superficie cultivée ;
* rendement moyen ;
* taux de pertes post-récolte ;
* part de la production commercialisée ;
* volume transformé localement.

9.2. Indicateurs de stocks

* volume stocké dans les magasins recensés ;
* nombre de mois de couverture ;
* taux d’utilisation des capacités de stockage ;
* volume de stocks invendus ;
* évolution des stocks par région.

9.3. Indicateurs de prix

* prix moyen payé au producteur ;
* prix de gros ;
* prix de détail ;
* écart entre prix à la production et prix à la consommation ;
* évolution mensuelle des prix ;
* écart de prix entre les régions ;
* respect du seuil de rémunération minimale du producteur.

9.4. Indicateurs d’importation

* volume importé par produit ;
* origine des importations ;
* nombre d’opérateurs autorisés ;
* taux d’utilisation des quotas ;
* nombre de cargaisons contrôlées ;
* nombre d’infractions constatées ;
* volume saisi ou réexporté en cas de fraude.

9.5. Indicateurs de disponibilité et de consommation

* taux de couverture du besoin national ;
* fréquence des ruptures d’approvisionnement ;
* disponibilité dans les principaux marchés ;
* évolution de la consommation ;
* volume destiné aux transformateurs ;
* volume destiné aux semences ou à l’alimentation animale.

9.6. Indicateurs d’impact économique

* évolution du revenu moyen des producteurs ;
* nombre de producteurs bénéficiant d’un prix rémunérateur ;
* emplois créés dans le stockage et la transformation ;
* investissements réalisés dans les filières ;
* évolution de la valeur ajoutée locale ;
* évolution de la dépendance aux importations.

10. Les objectifs indicatifs de performance

Pour chaque filière, le Gouvernement doit fixer des objectifs annuels.

À titre indicatif, le dispositif doit viser :

* la réduction des importations pendant les périodes de récolte nationale ;
* une couverture minimale de six mois de consommation pour les produits stockables ;
* la diminution des pertes post-récolte ;
* l’amélioration du prix moyen payé au producteur ;
* la limitation de la volatilité des prix à la consommation ;
* l’augmentation de la part transformée localement ;
* la réduction du nombre de ruptures d’approvisionnement ;
* un contrôle renforcé des importations autorisées ;
* la publication mensuelle des données essentielles.

Ces objectifs doivent être adaptés à chaque produit et révisés après chaque campagne.

11. Les garanties nécessaires

Pour être efficace et accepté, le dispositif doit respecter les garanties suivantes.

Temporaire et prévisible

Les périodes de restriction, les volumes autorisés et les conditions de réouverture doivent être annoncés à l’avance. Les producteurs, commerçants, importateurs et transformateurs doivent pouvoir planifier leurs activités.

Fondé sur des données transparentes

Un système national de suivi des productions, des stocks, des prix et des flux commerciaux doit publier régulièrement des informations fiables sur les principales filières.

Concerté

Les décisions doivent associer les services de l’État, les organisations de producteurs, les interprofessions, les importateurs, les commerçants, les transformateurs, les transporteurs et les organismes de stockage.

Équilibré

La régulation doit éviter les pénuries et les hausses excessives de prix. Elle doit également lutter contre :

* la spéculation ;
* les importations frauduleuses ;
* les fausses déclarations ;
* la sous-facturation ;
* les contournements de quotas ;
* les pratiques anticoncurrentielles.

Compatible avec les engagements régionaux

Les mesures doivent respecter les engagements du Mali dans le cadre de l’UEMOA, de la CEDEAO et des autres accords commerciaux applicables.

Le Mali doit toutefois utiliser les instruments de sauvegarde et de régulation autorisés lorsque les intérêts de la production nationale sont menacés.

Favorable à la transformation locale

Les restrictions temporaires doivent être accompagnées d’incitations au stockage, au conditionnement et à la transformation afin de créer davantage de valeur et d’emplois au Mali.

12. Les mesures d’accompagnement

La régulation des importations ne produira des résultats durables que si elle s’accompagne d’un renforcement des filières.

Le Gouvernement doit notamment :

* soutenir la construction et la réhabilitation des magasins de stockage ;
* faciliter l’accès au financement de campagne ;
* développer les infrastructures de conservation ;
* renforcer les chaînes du froid ;
* améliorer les routes et les circuits de commercialisation ;
* soutenir le conditionnement et la normalisation des produits ;
* encourager les contrats entre producteurs, transformateurs et distributeurs ;
* faciliter l’accès aux équipements de transformation ;
* renforcer l’information des producteurs sur les prix et les débouchés ;
* mettre en place des mécanismes d’achat ou de stockage de sécurité lorsque cela est nécessaire.

13. Les décisions prioritaires demandées au Gouvernement

Nous demandons au Gouvernement de la République du Mali :

1. d’adopter, dans un délai de deux mois, le texte créant le Comité national de régulation des importations agricoles ;
2. d’installer ce Comité et son unité technique dans un délai de trente jours suivant l’adoption du texte ;
3. d’identifier, dans un délai de quatre mois, les filières stratégiques pouvant nécessiter des restrictions temporaires, des quotas ou un calendrier d’importation ;
4. de mettre en place, dans un délai de six mois, un dispositif national de suivi des productions, des stocks, des prix et des flux commerciaux ;
5. de publier, avant chaque campagne agricole, un calendrier indicatif des importations par filière ;
6. de donner la priorité à l’écoulement de la production nationale lorsque les disponibilités locales sont suffisantes ;
7. de prévenir les importations massives pendant les périodes de récolte et de commercialisation des produits maliens ;
8. d’associer les producteurs, les importateurs et les autres opérateurs économiques aux décisions de régulation ;
9. de renforcer les capacités de stockage, de transformation et de commercialisation locale ;
10. de prévoir une procédure de réouverture rapide lorsque les stocks nationaux deviennent insuffisants ;
11. de publier chaque mois les principaux indicateurs de suivi pendant les périodes de régulation ;
12. de réaliser une évaluation annuelle de l’impact du dispositif ;
13. d’étudier l’expérience sénégalaise et d’en tirer les enseignements adaptés au contexte malien.

Conclusion

La souveraineté alimentaire ne signifie pas renoncer aux importations. Elle signifie protéger la production nationale lorsqu’elle est disponible, empêcher les importations de déstabiliser les marchés locaux, garantir l’approvisionnement des consommateurs et autoriser les achats extérieurs lorsque la production nationale ne suffit pas.

Le Mali dispose des terres, des producteurs, des savoir-faire et des marchés nécessaires. Il doit maintenant se doter d’un outil de régulation clair, prévisible et fondé sur les données.

Un mécanisme reposant sur :

* une autorité clairement identifiée ;
* un calendrier prévisible ;
* des indicateurs publics ;
* une procédure transparente de déclenchement ;
* une réouverture rapide en cas de déficit ;
* des mesures d’accompagnement pour les filières ;

permettrait de concilier les intérêts des producteurs, des consommateurs et des opérateurs économiques.

Une politique d’importation mieux planifiée favoriserait :

* l’écoulement des récoltes nationales ;
* la stabilité des revenus agricoles ;
* la réduction de la dépendance extérieure ;
* le développement de la transformation locale ;
* la création d’emplois ;
* une meilleure sécurité alimentaire.

Protéger temporairement la production nationale, ce n’est pas tourner le dos au commerce. C’est organiser les importations au service de l’économie nationale.

Bamako, le 24 mars 2026

Sory Ibrahima Traoré
Juriste / Lobbyiste
Ancien Chef de Cabinet
Chevalier de l’Ordre National du Mali

Cet article Mali : Protéger la production nationale, stabiliser les prix et mieux rémunérer les producteurs est apparu en premier sur Orbite Info "Le Canal".

LES VORONEJIENS INDIQUENT LA VOIE…

Dr. Ibramima Samaké, ci-devant ministre de l’Agriculture, a parrainé une conférence de bonne saison, le samedi, 15 août, jour traditionnellement désigné en bambara « tiotio kalo tilé Tan ni Dourou », c’est-à-dire le 15 du mois des abondantes pluies en période d’hivernage. Conférence de saison parce que le thème du sujet traité avec brio et avec un enthousiasme débordant par Dr. Alou Barry (Ph. D en Sciences Alimentaires) était opportunément « Comment nourrir les Maliens d’ici 2050 », dans un petit quart de siècle, à l’orée duquel avec notre généreuse démographie, le Mali comptera quelques 50 millions d’âmes, le double du nombre d’aujourd’hui. Conférence stratégique donc, dont l’importance nationale saute aux yeux. Elle a été voulue, pensée et organisée par l’Association des anciens Étudiants et Stagiaires Maliens de Voronej (ex-URSS et Fédération actuelle de Russie) qui, par souci du bien-être pour tous et en raison de son attachement à la patrie, avait réussi en juillet 2025 une brillante conférence sur les relations russo-maliennes, avec comme points de mire les atouts et les opportunités dont recèlent celles-ci.

Dr. Samaké, le ministre de l’Agriculture, au regard de la pertinence du thème, a exprimé son réel plaisir et la responsabilité qu’il en prennant la parole à l’occasion de « cette importante conférence consacrée à une question qui touche au cœur même de l’avenir de notre Nation, non sans exprimer sa profonde gratitude à l’Association des Anciens Étudiants et Stagiaires de Varonej (AESV)-Russie pour le privilège et l’immense honneur qu’elle lui a fait en le choisissant comme parrain de cette conférence historique. « Comment nourrir les Maliens d’ici 2050 ? » Et d’ajouter : « Cette question n’est pas simplement une question agricole. Elle est une question de souveraineté, de sécurité, de santé publique, de stabilité sociale, de développement économique et de dignité nationale. Elle nous interpelle aujourd’hui, mais elle engage surtout notre responsabilité vis-à-vis des générations futures. À l’horizon 2050, le Mali sera appelé à nourrir une population beaucoup plus importante, dans un contexte marqué par les changements climatiques, la pression sur les ressources naturelles, l’évolution des habitudes alimentaires, l’urbanisation et les mutations des marchés agricoles… Notre réponse doit donc être à la hauteur du défi. Nourrir le Mali en 2050 : une ambition nationale. Nous devons avoir une conviction forte : Le Mali peut nourrir les Maliens. Notre pays dispose de terres, d’eau, de soleil, de vastes espaces pastoraux, de fleuves, de producteurs dévoués, du savoir-faire et d’un potentiel agricole considérable. Mais le potentiel ne suffit pas. Il faut transformer notre agriculture pour passer progressivement d’une agriculture essentiellement dépendante des aléas à une agriculture productive, moderne, résiliente, compétitive et créatrice de valeur. Mais notre objectif ne doit pas être seulement de produire davantage. Nous devons produire mieux, transformer davantage et mieux nourrir notre population… » L’on comprend que l’importance du sujet a mobilisé des sommités des questions agricoles, de l’autosuffisance alimentaire, de la sécurité alimentaire, de santé publique, de production efficiente et de commodités bienveillantes pour les producteurs que sont les paysans. Ministres, anciens ministres, notamment de l’agriculture, anciens PDG de l’Office du Niger, spécialistes, élus et membres du CNT ont participé à la conférence avec un intérêt évident. Il est à espérer que tout ce qui y a été développé et recommandé parvient par leur soin à des oreilles autrement bien curées qui sont celles… Les « Voronejiens » ont indiqué la voieAmadou N’Fa Diallo

Source : journal Le National n° 806 du lundi, 17 août 2026.

Cet article « tiotio kalo tilé Tan ni Dourou »: c’est-à-dire le 15 du mois des abondantes pluies en période d’hivernage est apparu en premier sur Orbite Info "Le Canal".

« La transition vers une agriculture plus durable constitue aujourd’hui un enjeu majeur pour notre pays. Elle nécessite des producteurs bien formés, responsables et capables d’adopter des pratiques respectueuses de l’environnement ». Ces informations ont été données par M. Ousmane Camara, Directeur National Adjoint de la direction national de l’agriculture (DNA), à l’occasion de la cérémonie de remise des certificats de la première cohorte du Centre de Formation en Agroécologie et Agriculture Biologique (CEFAB). Une initiative portée par l’ONG AMSD – Association Malienne pour la Solidarité et le Développement, qui s’est déroulée samedi 15 août à kalaban coro, au siège de l’ONG AMSD en présence du Maire de Kalaban Coro ainsi que de nombreuses personnalités.

Dans son discours de lancement, M. Camara souligne que cette cérémonie marque l’aboutissement d’un parcours de formation consacré à l’agroécologie et à l’agriculture biologique. Ajoutant qu’elle témoigne l’engagement des participants à renforcer leurs connaissances et leurs compétences. Il estime qu’à travers cette formation, le CEFAB contribue concrètement au développement des compétences des producteurs. Il estime que le certificat qu’ils reçoivent représente une reconnaissance de leur parcours, mais aussi un engagement pour la suite. Le Directeur National Adjoint de la direction nationale de l’agriculture a salué l’initiative de l’ONG AMSD et l’engagement de l’ensemble des formateurs, tout en félicitant également les participants pour leur assiduité, leur participation et les efforts Consentis durant cette formation. Il les encourage à mettre en pratique les connaissances acquises dans leurs exploitations et dans les communautés. M. Camara estime que les récipiendaires ont désormais un rôle important à jouer dans la promotion de l’agroécologie et de l’agriculture biologique au Mali.

 A sa suite le premier responsable de l’ONG AMSD, M. Hamidou Diawara indique que cette journée marque l’aboutissement de plusieurs semaines d’apprentissage, de pratique et d’échanges. 《 l’ONG AMSD est heureuse d’avoir porté cette initiative à travers le CEFAB. Notre ambition est de contribuer à la promotion de l’agroécologie et de l’agriculture biologique au Mali. Nous sommes convaincus que la formation est un levier essentiel pour réussir cette transition》, a-t-il précisé avant de rassurer que sa structure restera engagée aux côtés des acteurs qui œuvrent pour une agriculture durable et respectueuse de notre environnement. Il faut noter que plusieurs participants ont fait des témoignages, évoquant la nécessité d’une telle formation pour leurs formations agricoles.

Rappelons aussi que Le Centre de Formation en Agroécologie et Agriculture Biologique (CEFAB), initiative portée par l’ONG AMSD – Association Malienne pour la Solidarité et le Développement, vient de franchir une étape importante avec la formation de sa première cohorte de 21 participants. Organisée du 10 juillet au 15 août 2026, cette formation de quatre semaines a combiné enseignements théoriques, travaux pratiques, échanges d’expériences, interventions de personnes ressources et immersion dans les circuits de commercialisation des produits biologiques et locaux. L’objectif était de développer des compétences directement mobilisables dans les exploitations agricoles, les organisations paysannes, les entreprises, les projets de développement et les initiatives entrepreneuriales.

Mais au-delà de la formation technique, le CEFAB porte une ambition plus large : faire de l’agroécologie et de l’agriculture biologique un véritable levier de création d’emplois verts, d’entrepreneuriat et de développement local au Mali.

Force est de reconnaître que le Mali doit relever plusieurs défis, notamment la dégradation des sols, changement climatique, préservation de la biodiversité, amélioration de la qualité des aliments, création d’opportunités pour les jeunes et développement de marchés locaux.

Dans ce contexte, l’agroécologie et l’agriculture biologique constituent des domaines à fort potentiel pour développer de nouvelles compétences et activités économiques.

Issa B. TRAORE ‘’LE CANAL’’

Cet article AGRICULTURE DURABLE AU MALI : 21 PARTICIPANTS FORMÉS EN AGROECOLOGIE ET AGRICULTURE BIOLOGIQUE est apparu en premier sur Orbite Info "Le Canal".

La fin de la première semaine du mois d’août a été marquée par la clôture du dressage du bilan des cinq dernières années de la Transition, de mai 2021à nos jours s’entend. Le début de la deuxième semaine du mois des pluies abondantes-et rapprochées- a été celle des conseils d’administration de deux structures stratégiques pour l’agriculture, la CMDT et l’Office du Niger. Ces deux entités majeures sont, après la lutte opiniâtre contre le terrorisme aux multiples visages, le deuxième front de guerre sur lequel le Mali est engagé et sur lequel il ne doit pas et ne peut pas faillir, sous peine de perdre toutes les batailles pour le recouvrement total de la souveraineté nationale. La victoire sur ce front-là sera d’autant utile que c’est d’elle que dépend notre souveraineté alimentaire qui n’a pas besoin de dire qu’un peuple affamé ou soumis aux désidératas des spéculations mercantiles quant à ses besoins calorifiques indispensables sera moins agile sur les théâtres d’opérations militaires, tôt ou tard. Ce n’est pas un hasard si, depuis des temps immémoriaux et de plus en plus aux ères de gouvernance que nous vivons, le chef suprême des Armées est aussi-et en même temps- le président du Conseil supérieur de l’agriculture. Or, un chef mal informé conduirait mal les opérations pour le salut national. Or encore, si l’on s’en tient à la communication officielle faite par la direction de la CMDT à l’issue de la 108ème session de son conseil d’administration, tout va bien dans le meilleur des mondes quant à l’avenir de la société, le PDG pouvant même notifier sa confiance en l’équipe qui l’accompagne. Mais les contonculteurs qui se sont exprimés à travers différents canaux sont plutôt désemparés, déboussolés jusqu’à perdre la tramontane comme d’un qui a reçu en pleine tempe une gifle affolante. Pour eux, la CMDT est dans la panade et l’on cache la vérité aux plus hautes autorités, notamment au Président de la Transition. Il y a, indéniablement pour cette année, une insuffisance d’engrais dans toute la zone CMDT. Et il est souhaité par X et Y qu’une action intelligente soit menée par la SE, comme celle dont elle a fait preuve dans l’affaire des pesticides empoisonnés introduits dans les zones de production il y a deux ans, au temps d’un certain Nango et son ministre de tutelle. La SE pourrait ainsi faire toute la lumière sur la dramatique situation et, d’ailleurs, elle pourrait aller plus loin en faisant le point sur des semences pourries distribuées et aussi de la semence R3 (troisième dans lz reproduction) qui est plutôt destinée aux huileries, aujourd’hui une cinquantaine dans la zone CMDT. Or toujours, ce n’est point un secret pour personne que pour avoir un bon rendement à la production, à la limite, c’est la semence R2 qui est recommandée parce que c’est la bonne semence qui occupe plus de 30% de la production. Outre la perspective affreuse que notre pays perdra à nouveau cette année son rang envié de leader en matière de production cotonnière, les huileries seront fortement pénalisées car il y a déjà insuffisance de matières premières. Il n’y aura donc pas de production à satisfaction puisque cette insuffisance de matières premières ne le permettra pas. À savoir que les 42% de la production sont les graines de coton, précieuses denrées vendues aux huileries. Il s’y ajoute les problèmes d’approvisionnement en engrais qui sont préoccupants aujourd’hui avec, il faut le répéter, une insuffisance dans la production de la bonne semence. C’est la CMDT qui s’occupe de la production des semences, nul ne l’ignore. Comme si tant de menaces ne suffisent pas sur le front agricole ces derniers jours, il a été constaté aussi l’apparition des jassides, un problème connu durant certaines années douloureuses. C’est dire combien la CMDT traverse actuellement une des pires périodes de son existence, hélas ! Les tensions de trésorerie viennent, elles, aggraver tout. Certains se demandent si tout cela n’est pas fait sciemment afin de bien préparer le terrain aux as de l’importation des denrées de première nécessité, qui n’ont cure d’aucune morale. On soupçonne ces derniers d’être aussi en.manoeuvre à l’Office du Niger pour des crapuleries à programmer. Au Président Assimi Goïta de monter vite aux avant-postes pour enrayer ces manœuvres criminelles contre la nation.

Amadou N’Fa Diallo

Source : journal Le National n° 805 du jeudi, 13 août 2026.

Cet article MALI : MENACES SUR LE FRONT AGRICOLE est apparu en premier sur Orbite Info "Le Canal".

Deuxième région importatrice de riz après l’Asie, l’Afrique voit sa consommation croître plus rapidement que sa production. Face à ce déséquilibre, les initiatives visant à renforcer l’offre locale et à réduire la dépendance aux importations se multiplient.

Le 21 juillet dernier, le Centre du riz pour l’Afrique (AfricaRice) et la Fondation africaine pour les technologies agricoles (AATF) ont signé un protocole d’accord de cinq ans afin d’accélérer l’adoption des innovations agricoles dans la filière rizicole africaine.

Ce partenariat associe deux expertises complémentaires. AfricaRice apporte son expérience dans la recherche rizicole, la sélection variétale et le développement de solutions adaptées aux conditions africaines, tandis que l’AATF met à contribution son modèle de diffusion des technologies agricoles auprès des petits exploitants dans 32 pays du continent.

L’un des principaux objectifs affichés dans le cadre de cette coopération est d’améliorer la productivité des systèmes de production en Afrique, encore limités par la faiblesse des rendements. Dans son dernier rapport sur les perspectives agricoles mondiales publié conjointement avec l’OCDE, la FAO indique par exemple que le rendement moyen du riz en Afrique était inférieur à 2 tonnes par hectare en 2025, alors que la moyenne mondiale s’élevait à près de 3 tonnes par hectare.

Parallèlement, la consommation de riz par habitant sur le continent est évaluée à 26 kg par an, ce qui en fait la deuxième région consommatrice de la céréale après l’Asie (72 kg).

Au total, les données compilées par la FAO montrent que la consommation totale de riz en Afrique s’est élevée à 45,3 millions de tonnes en moyenne par an entre 2023 et 2025, soit presque le double de la production, qui s’est établie à 27,6 millions de tonnes sur la même période. Ce déficit structurel explique la forte dépendance du continent vis-à-vis des fournisseurs asiatiques, notamment l’Inde, la Thaïlande, le Vietnam et le Pakistan.

Le défi du passage à l’échelle

En Afrique, l’amélioration de la productivité constitue donc un enjeu central pour répondre à la progression de la demande. Le continent dispose encore d’importantes marges de progression, notamment en raison de rendements inférieurs à ceux observés dans les grandes régions productrices de riz.

L’accès aux semences performantes, aux équipements agricoles et aux connaissances techniques reste toutefois un défi majeur pour de nombreux producteurs. C’est précisément sur ce point que le partenariat entre AfricaRice et l’AATF entend agir, en facilitant le passage des innovations développées dans les centres de recherche vers les exploitations agricoles.

La mécanisation figure également parmi les priorités affichées. « Grâce à ce partenariat, nous allons collaborer avec l’AATF pour développer et promouvoir des outils mécanisés et des équipements agricoles afin de réduire la pénibilité du travail dans la riziculture, améliorer l’efficacité de la transformation et renforcer la qualité du riz produit localement », a déclaré Dr Baboucarr Manneh, directeur général d’AfricaRice.

Dans plusieurs pays africains, la production rizicole reste largement dépendante du travail manuel, ce qui limite les capacités d’expansion des exploitations et réduit leur compétitivité. Le développement d’équipements adaptés pourrait contribuer à améliorer les opérations de préparation des terres, de récolte et de transformation.

La demande africaine de riz appelée à progresser

Cette initiative intervient alors que les besoins en riz du continent devraient continuer d’augmenter dans les prochaines années. Selon les Perspectives agricoles de l’OCDE et de la FAO, l’Afrique et l’Asie seront les principales régions où la consommation de riz progressera durant la prochaine décennie, principalement sous l’effet de la croissance démographique.

En Afrique, la consommation moyenne de riz par habitant devrait passer de 26 kg par personne et par an sur la période 2023-2025 à 29,6 kg en 2035, soit une croissance annuelle moyenne estimée à 1 %. Cette évolution devrait accentuer la pression sur les systèmes de production locaux, alors que plusieurs pays africains restent dépendants des importations pour couvrir une partie de leurs besoins.

À l’échelle mondiale, le rapport souligne que la croissance future de la production céréalière reposera davantage sur l’amélioration des rendements que sur l’expansion des superficies cultivées. Les superficies récoltées devraient progresser plus lentement au cours de la prochaine décennie, tandis que les gains de productivité seront soutenus par l’amélioration génétique des cultures, de meilleures pratiques agricoles et une utilisation plus efficace des intrants.

Si les technologies agricoles apparaissent comme un levier essentiel pour accroître la production rizicole africaine, leur impact dépendra de leur diffusion effective auprès des producteurs. Au-delà de la recherche et de l’innovation, l’enjeu sera de renforcer les systèmes semenciers, l’accès au financement, les infrastructures rurales et les capacités techniques des exploitants.

Source : Agence Ecofin

Cet article Riz : Face à une demande croissante, l’Afrique mise sur la recherche et l’innovation est apparu en premier sur Orbite Info "Le Canal".

Dans le cadre de la 32ème édition de la campagne nationale de reboisement, le Haut Conseil des Collectivités territoriales a organisé, ce samedi, une grande journée de plantation d’arbres à Sotuba, en Commune I du District de Bamako. L’événement, qui s’inscrit dans une dynamique nationale de lutte contre la dégradation de l’environnement, a rassemblé des autorités politiques, des partenaires techniques et financiers, ainsi que de nombreux acteurs communautaires.
La cérémonie était présidée par le Président du Haut Conseil des Collectivités territoriales, l’honorable Mamadou Satigui Diakité, en présence notamment du Coordinateur général de la Société de Gestion Forestière Abdoulaye Halidou Cissé (SGF-AHC), M. Baldé Thierno Mohamed, ainsi que de plusieurs membres du gouvernement, partenaires internationaux et représentants de la société civile.
Après les mots de bienvenue du maire de la Commune I, les différentes interventions ont mis en lumière l’urgence de renforcer les actions de protection de l’environnement face aux effets du changement climatique.
Dans son allocution, le Coordinateur général de la SGF-AHC, M. Baldé Thierno Mohamed, a salué l’initiative du Haut Conseil des Collectivités territoriales et insisté sur la nécessité d’une synergie d’actions entre les institutions, les collectivités et la jeunesse. « Nous scellons aujourd’hui une alliance vitale pour l’avenir de notre nation », a-t-il affirmé, soulignant que la préservation du patrimoine naturel constitue un enjeu majeur pour les générations futures.
Évoquant le thème national de cette édition, « La jeunesse au cœur de la citoyenneté environnementale pour un Mali plus vert et plus résilient », ainsi que son slogan, « Un arbre pour chacun, un Mali vert pour tous », il a mis en avant la vision ambitieuse portée par les autorités maliennes. Il a également rappelé l’engagement constant de la SGF-AHC dans les campagnes de reboisement à travers le pays.
Selon lui, l’année 2026 marque un tournant avec la production et la distribution de plus de 150 000 plants sur l’ensemble du territoire national. Une grande partie de ces plants a été déployée dans la région de Kita, mais également dans celle de Kayes et dans le District de Bamako. Cette performance repose en grande partie sur l’innovation, avec près de 80 % des plants issus des pôles modernes de production de pépinières mis en place par la société.
Pour cette occasion, poursuit-il, 1 000 plants d’arbres ont été remis à la Commune I. « En perspective, nous envisageons de produire 1 million de plants d’arbres par an », a-t-il laissé entendre.
Au-delà du reboisement, la SGF-AHC s’illustre également par des actions concrètes en faveur du développement local : réalisation de forages, réhabilitation de centres de santé, construction d’infrastructures scolaires, aménagement de pistes rurales, appui aux coopératives villageoises et formation à la gestion durable des ressources forestières figurent parmi les initiatives mises en œuvre. « La protection de l’environnement ne se nourrit pas de promesses, mais d’actes concrets », a insisté M. Baldé Thierno Mohamed.
Prenant la parole à son tour, le représentant du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), Oumar Tamboura, a alerté sur les conséquences croissantes du changement climatique au Mali. Il a évoqué notamment l’insécurité alimentaire, la déforestation, les conflits liés aux ressources naturelles et l’instabilité socioéconomique qui fragilisent davantage les communautés vulnérables. Il a toutefois réaffirmé l’engagement du PNUD à accompagner le gouvernement malien dans le renforcement de la résilience des populations.
De son côté, la ministre de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement durable a rappelé que le lancement officiel de la campagne, intervenu le 25 juillet dernier, avait donné le signal d’une mobilisation nationale. Elle a salué l’implication croissante des acteurs locaux et insisté sur le rôle stratégique des collectivités territoriales. « Le véritable défi n’est pas seulement de planter des arbres, mais de les protéger, de les entretenir et de garantir leur survie », a-t-elle souligné.
Dans son discours d’ouverture, le Président du Haut Conseil des Collectivités territoriales, Mamadou Satigui Diakité, a appelé à une prise de conscience collective. Il a rappelé que la réussite d’une campagne de reboisement ne saurait se limiter au nombre d’arbres plantés, mais doit être évaluée à l’aune de leur survie et de leur contribution durable à la restauration de l’écosystème. « Planter un arbre est un acte simple, mais le protéger et le faire grandir est un véritable engagement citoyen », a-t-il déclaré.
La cérémonie s’est achevée par la plantation symbolique d’arbres par les officiels, ainsi que par la remise de 1 000 plants aux autorités communales par la SGF-AHC, marquant ainsi l’engagement renouvelé des autorités et de leurs partenaires en faveur de la protection de l’environnement.
Moussa I. Diallo

Cet article Balde Thierno Mohamed, Coordinateur de la SGF-AHC lors de la journée de reboisement du HCC « Notre ambition, c’est de produire 1 million de plants d’arbres par an » est apparu en premier sur Orbite Info "Le Canal".

Résumé de la semaine 2 ,Première cohorte CEFAB, Dimanche 19 juillet 2026.

La deuxième journée du deuxième week-end de formation de la première cohorte du Centre de Formation en Agroécologie et Agriculture Biologique (CEFAB), porté par l’ONG AMSD, a combiné activités pratiques de terrain et enseignements théoriques dans le cadre du Module 3 : Influences environnementales et santé des plantes, animé par M. Boubacar Keïta, Ingénieur Agronome.

La matinée a été consacrée au suivi des pépinières mises en place le 12 juillet 2026. Les observations ont révélé un taux de levée d’environ 90 % pour la tomate en pleine terre contre 15 % en alvéoles, tandis qu’aucune levée n’a encore été constatée pour le céleri, culture reconnue pour sa germination lente. Les participants ont également réalisé une nouvelle pépinière de laitue afin de renforcer leurs compétences pratiques en préparation du substrat, semis et gestion des pépinières.

Les sessions théoriques ont permis d’approfondir les facteurs environnementaux influençant la croissance et la santé des plantes, notamment la température, l’humidité, les précipitations, la lumière, le vent, la qualité du sol et les pratiques culturales. Les apprenants ont également étudié les interactions entre les cultures, les ravageurs, les maladies, les organismes utiles et la biodiversité agricole.

Une attention particulière a été accordée aux méthodes préventives de protection des cultures, notamment l’utilisation de semences saines, la rotation et l’association des cultures, la fertilisation organique ainsi que le suivi régulier des parcelles. Les principes de la lutte biologique et de la fabrication des bio-intrants ont également été présentés.

La journée s’est conclue par une démonstration pratique de fabrication de l’APICHI, un biopesticide naturel à base de ressources locales telles que l’ail, le piment, le gingembre, l’oignon et le savon noir. Les participants ont appris les techniques de préparation, de fermentation, de filtration et d’application de cette solution utilisée pour la gestion écologique des ravageurs.

Cette session a permis de renforcer les capacités techniques des apprenants en matière de gestion agroécologique des cultures et de protection biologique des plantes, contribuant ainsi à la formation de futurs acteurs engagés dans la transition agroécologique et le développement de l’agriculture biologique au Mali.

Cet article Agroécologie et Agriculture Biologique :Influences environnementales et santé des plantes est apparu en premier sur Orbite Info "Le Canal".

Dans son allocution d’ouverture, le Directeur de Cabinet du Gouverneur de la région de Ségou Boureïma ONGOÏBA a rappelé que cette initiative rentre dans le cadre de la vision stratégique des autorités de la transition maliennes de faire de l’agriculture le moteur de la croissance économique. Selon lui, pour les pays du Sahel, « l’agriculture dépasse largement le cadre d’une simple activité économique. Elle constitue un facteur essentiel de stabilité, de cohésion sociale et d’indépendance stratégique. Le Gouvernement du Mali a fait de l’agriculture une priorité nationale avec un objectif clair : en faire un véritable moteur de croissance, de création d’emplois et de souveraineté alimentaire ».

Vieille de 94 ans, l’Office du Niger, avec son immense potentiel de 2 455 500 hectares dont 1 907 406 hectares aménageables, 1 445 000 hectares irrigables par gravité, demeure l’un des plus importants périmètres irrigués d’Afrique de l’Ouest. Son ambition historique de faire du Delta intérieur du Niger le grenier agricole du Mali et de la sous-région s’est toutefois heurtée à plusieurs contraintes structurelles.

Parmi les principaux obstacles figurent un cadre institutionnel jugé restrictif, des infrastructures hydrauliques vieillissantes, une productivité agricole insuffisante, une organisation encore fragile des acteurs du secteur, une implication limitée du secteur privé ainsi que les effets grandissants des changements climatiques sur la disponibilité de l’eau et les systèmes de production.

Ces difficultés ont limité les performances de l’entreprise agricole et freiné la valorisation de son immense potentiel agricole. Face à ce constat, les autorités ont estimé indispensable de repenser en profondeur le modèle de développement de l’Office du Niger afin d’en faire un véritable pôle agro-industriel capable de transformer les ressources agricoles en richesses nationales. D’où sa présente Stratégie du Développement Global et son Plan d’Actions pour le Renouveau de l’entreprise agricole.

Élaborée avec l’appui des Ministères en charge de l’Agriculture, de l’Économie et des Finances ainsi que de l’Industrie et du Commerce, cette Stratégie de Développement Global de l’Office du Niger à l’horizon 2063 marque une nouvelle étape dans l’histoire du géant de la riziculture qui offre majestueusement Un Espace idéal pour le Développement intégré.

L’objectif affiché est clair : repositionner l’Office du Niger comme un grand pôle agro-industriel régional, capable de répondre durablement aux besoins alimentaires du Mali tout en contribuant au développement économique dans l’espace AES et de l’Afrique de l’Ouest.

Cette stratégie dépasse désormais la seule logique d’aménagement des terres agricoles. Elle repose sur la construction d’un écosystème intégré associant production, transformation, commercialisation, mécanisation, innovation et création de valeur.

La vision portée par ce document stratégique est de faire de l’Office du Niger, à l’horizon 2063, un pôle d’excellence en agriculture irriguée durable, compétitive, inclusive et résiliente, moteur de la souveraineté alimentaire, de la croissance économique et de la réduction de la pauvreté au Mali.

Pour atteindre cette ambition, plusieurs axes prioritaires ont été définis, notamment : la sécurisation et l’optimisation de la gestion des ressources en eau ; l’extension et la modernisation des aménagements hydro-agricoles ; la promotion d’une mécanisation adaptée aux besoins des producteurs ; le développement de l’agro-industrie et de la transformation locale ; l’amélioration des conditions de vie des exploitants agricoles ; une implication renforcée des jeunes et des femmes dans les chaînes de valeur ; la promotion d’une agriculture durable et résiliente face aux changements climatiques. Voilà en résumé la présentation du Président Directeur Général de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA, devant les Responsables des Services Centraux de la région de Ségou.

Après avoir marqué leur adhésion à l’ambitieux projet de faire de l’Office du Niger un Pôle Agro-Industriel, les participants ont formulé des suggestions pour la bonne mise en œuvre du Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger. Celles-ci sont relatives, entre autres, à des questions sécuritaires, environnementales et sociologiques. Ainsi, le Président Directeur Général de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary TOUNKARA, a salué la qualité des échanges et l’engagement des participants. « Vos observations et orientations vont beaucoup nous servir pour l’opérationnalisation du Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger », a-t-il affirmé.

Face à la situation, le Directeur de Cabinet du Gouverneur de la région de Ségou Boureïma ONGOÏBA a soutenu que « Chacun va jouer sa partition pour la mise en œuvre du Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger ». Tout en invitant l’ensemble des services techniques et des partenaires à devenir les ambassadeurs de l’Office du Niger.

Une idée appuyée par le 4ème adjoint du maire de la Commune urbaine de Ségou, Bamoussa TOURÉ qui a manifesté l’engagement de l’ensemble de ses pairs ainsi que les légitimités traditionnelles à accompagner le processus de mise en œuvre du Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger.

À travers cette stratégie, l’Office du Niger entend ouvrir une nouvelle page de son histoire. Plus qu’un simple espace de production agricole, l’entreprise ambitionne de devenir un véritable moteur de développement agro-industriel, créateur de richesse, d’emplois et d’opportunités, au service de la souveraineté alimentaire du Mali et de l’espace AES.

𝐒𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞 : 𝐂𝐂𝐑𝐏/𝐎𝐍

Cet article Plan d’action pour le renouveau de l’office du Niger 《 chacun va jouer sa partition pour la mise en œuvre du projet 》, dixit Boureima Ongoiba,Directeur de Cabinet du Gouverneur de la Région de Ségou  est apparu en premier sur Orbite Info "Le Canal".

Face à la multiplication des alertes climatiques, Mali-Météo passe à l’action. L’institution a ouvert ce mardi 14 juillet 2026 un atelier stratégique pour redynamiser son Cadre national des services climatiques (CNSC). L’objectif est de transformer les données scientifiques en outils d’aide à la décision pour les usagers. Les travaux étaient placés sous la direction de M. Cheick Oumar Kéita, directeur des infrastructures et des prévisions, représentant la directrice générale de Mali-Météo, en présence d’experts sectoriels.

Une urgence stratégique face aux crises climatiques

Le constat est sans appel : entre canicules récurrentes, sécheresses prolongées et inondations dévastatrices, le Mali subit de plein fouet les effets du dérèglement climatique. C’est dans ce contexte de crise que s’est ouvert l’atelier national de redynamisation du CNSC.

Présenté par M. Cheick Oumar Kéita, l’événement a rassemblé des experts, des services techniques partenaires et des structures scientifiques.Initié à l’échelle planétaire en 2009 sous l’égide de l’Organisation météorologique mondiale (OMM), ce mécanisme s’est consolidé au Mali par l’arrêté ministériel Nº2020-1699/MTMU-SG. Aujourd’hui, son but ultime reste d’éclairer les décisions politiques et économiques pour protéger durablement les populations et les communautés les plus vulnérables.

Vers des prévisions sectorielles modernisées

Sous l’impulsion de Mali-Météo et de ses directions techniques, le dispositif se modernise pour mieux anticipper les risques environnementaux à long terme. Pour tester et fiabiliser ce réseau, l’agence s’appuie désormais sur la production de bulletins climatiques sectoriels spécifiques.

Cette démarche bénéficie de l’expertise de haut niveau de specialists locaux. La finalité est de fournir des données exploitables en temps réel pour soutenir le développement durable du pays.

Sept secteurs prioritaires pour la résilience nationale

Pour rationaliser l’action publique, la mise en œuvre de ce mécanisme de co-production cible directement sept domaines vitaux pour la nation :

– Sécurité alimentaire & Agriculture : Optimiser la planification agricole, anticiper le rendement des récoltes et sécuriser la production face aux sécheresses.

– Ressources en eau : Gérer les pénuries, réguler les risques liés à l’hivernage et assurer une gestion prédictive.

– Santé publique : Prévenir l’impact des vagues de chaleur et évaluer les risques d’émergence d’épidémies.

– Bâtiment et Travaux Publics (BTP) & Transports : Adapter la construction des routes et des infrastructures aux chocs thermiques et aux nouvelles réalités climatiques.

– Énergie : Sécuriser et stabiliser la production nationale face aux variations de température.

– Gestion des catastrophes : Lancer des alertes précoces pour anticiper les inondations et sauver des vies lors d’événements extrêmes.

– Communication : Sensibiliser le grand public, vulgariser l’information météo et adapter la science aux réalités linguistiques du terrain.

Un appel pressant au partage de données

Le succès de cette relance repose entièrement sur le renforcement de la coopération institutionnelle. Les responsables du CNSC ont profité de l’événement pour lancer un appel pressant aux partenaires techniques. Sans un partage régulier, fluide et transparent des données sectorielles de chaque institution, il sera impossible d’alimenter efficacement le Bulletin climatologique national.

L’atelier s’est achevé sur une ambition forte : transformer rapidement ces recommandations en actions concrètes. Face aux défis environnementaux actuels, la collaboration active entre les experts, les institutions et les utilisateurs finaux reste le moteur indispensable pour consolider la chaîne de résilience nationale.

Aissetou Cissé

Cet article Climat au Mali : Mali-Météo relance son Cadre national pour armer les secteurs clés face aux extrêmes est apparu en premier sur Orbite Info "Le Canal".

SOGEBA sarl : une société de commercialisation d’intrants agricoles .

Leader sur le marché, nos produits sont: intrants (semences maraîchèresSOGEBA: Une journée porte ouverte pour faire découvrir au public les articles de la société

Évoluant dans le domaine de l’Agrobusiness, la Société Générale de Business Agricoles ( SOGEBA) est une Entreprise de droit malien. Elle dispose d’une gamme variée de semences, de produits phytosanitaires et d’équipements agricoles destinés à la commercialisation. Ce qui fait qu’elle leader sur le marché, avec des produits divers, en rapport avec les semences et autres.

Ainsi, en marge de l’hivernage, bien qu’elle connait cette année des perturbations, la direction générale de la société a décidé d’organiser une journée porte ouverte. Laquelle tenue le week-end dernier, au siège social, sis à Bamako coura, bolibama, en face de la mosquée du quartier a mobilisé du monde. Ils étaient là, les natabilités réligieuses et coutumières, les autirités administratives, les femmes et les hommes du quartier. En tout cas, tous les ingrédients étaient réunis pour rendre la fête belle.

Occasion pour le Président directeur général (PDG) de la SOGEBA, Drissa Coulibaly de prendre la parole pour souhaiter la bienvenue aux participants. Selon lui, cette journée porte ouverte est organisée pour se rapprocher davantage des producteurs. Cela s’explique par le fait que le Mali est un pays à vocation sylvo agropastoral. Donc, quoi de mieux d’initier un tel fora en pleine hivernage.

Toujours, aux dires du PDG Coulibaly, ladite journée porte ouverte est aussi organisée pour mettre un accent sur les semences. Lesquelles constituent l’épicentre d’une belle hivernage soldée par une bonne récolte. Également, par cette journée, il s’est agi pour la société de s’ouvrir au monde de l’Agriculture, par une meilleure connaissance de ses produits semenciers.

S’agissant des produits commercialisés sur le marché, le boss de la SOGEBA dira que tous les intrants agricoles sont disponibles dans le magasin et à travers leurs revendeurs agrées. Il s’agit: des sémences maraichères, des sémences cérealières et des sémences potagères. Au-delà des semences, la sociéte dispose des fertilisants en rapport avec les nouvelles technologies. Lesquels sont respectueux de l’environnement et ne causent d’aucun inconvénient sur les sols. Ces fertilisants sont une gamme variée ainsi que des insecticides.

Très determiné à moderniser l’Agricole en vue de permettre aux paysans de faire plus de rentabilité sur les surfaces cultivées, la direction de la société s’est engagée sur le chemin de la recherche et de l’innovation. Ce qu’a permis de mettre sur le marché malien, des engrais liquides. Elle a aussi mis sur le marché de nouvelles semences adaptables aux changements climatiques.

Le président de l’Assemblée permanente de la chambre d’Agruculture du Mali ( APCAM), Sanoussi Bouya Sylla présent pour l’occasion, a salué la société, à travers son PDG pour l’accompagnement de qualité qu’il ne cesse d’apporter aux agriculteurs. Lequel, malgrè la rareté des pluies cette année, peut beaucoup les aider.

Sanoussi Bouya Sylla a également profité, des moments pour faire savoir, la volonté des plus hautes autorités à aider les agriculteurs. Cela s’est manifesté l’année dernière, avec une dotation de 10 milliards du président de la transition, pour faciliter la commercialisation du riz produit par les paysans. Il a rassuré la société d’un accompagnement sans faille de l’APCAM.

A noter qu’au cours de ladite journée porte ouverte, le public a eu droit à des prestations musicales, de l’artiste, Mamadou Dembélé dit Dabara et l’humoriste, Balla Moussa junior.

Ki-Zerbo

Cet article SOGEBA sarl : une société de commercialisation d’intrants agricoles est apparu en premier sur Orbite Info "Le Canal".