NOTE DE PLAIDOYER POUR UNE RÉGULATION SAISONNIÈRE DES IMPORTATIONS AGRICOLES AU MALI

Protéger la production nationale, stabiliser les prix et mieux rémunérer les producteurs

À l’attention des autorités de la Transition, du Gouvernement et des départements chargés de l’Agriculture, du Commerce, de l’Économie et des Finances

1. Le problème

Le Mali dispose d’un potentiel agricole considérable. Pourtant, l’arrivée massive de produits importés pendant les périodes de récolte et de commercialisation peut déstabiliser les filières nationales.

Lorsque des produits importés concurrencent directement une production malienne disponible, les conséquences sont immédiates :

* baisse des prix payés aux producteurs ;
* ralentissement de l’écoulement des récoltes ;
* accumulation des stocks invendus ;
* augmentation des pertes post-récolte ;
* réduction des revenus agricoles ;
* découragement des investissements ;
* affaiblissement des filières nationales ;
* dépendance accrue à l’égard des marchés extérieurs.

Cette situation n’est pas soutenable. Le Mali doit protéger sa production lorsque celle-ci est disponible, tout en garantissant l’approvisionnement des consommateurs.

La politique à mettre en place doit poursuivre cinq objectifs simultanés :

* protéger la production nationale ;
* garantir un revenu rémunérateur aux producteurs ;
* maintenir des prix accessibles pour les consommateurs ;
* assurer la disponibilité régulière des produits ;
* préserver un commerce extérieur maîtrisé.

L’expérience récente du Sénégal, notamment dans la filière oignon, montre qu’une régulation temporaire des importations peut favoriser l’écoulement de la production nationale avant une réouverture encadrée du marché extérieur. (ndarinfo.com)

Le Mali doit s’inspirer de cette logique et l’adapter à ses propres réalités.

2. La décision proposée

Nous demandons au Gouvernement d’adopter un mécanisme national de régulation saisonnière des importations agricoles.

Ce mécanisme doit s’appliquer en priorité aux produits stratégiques ou particulièrement sensibles, notamment :

* l’oignon ;
* la pomme de terre ;
* la tomate ;
* le piment ;
* la mangue ;
* certains fruits et légumes.

Le dispositif doit comprendre :

* une période temporaire de restriction ou de suspension des importations ;
* des quotas fixés selon les disponibilités de la production nationale ;
* un calendrier annuel d’importation établi avec les acteurs des filières ;
* une procédure claire de déclenchement, de révision et de réouverture ;
* des mesures d’accompagnement pour le stockage, la transformation et la commercialisation locale ;
* un système public de suivi permettant de prévenir les pénuries et de mesurer les résultats.

Il ne s’agit pas de fermer le Mali au commerce régional. Il ne s’agit pas non plus d’interdire durablement les importations.

La règle doit être simple :

lorsque la production nationale couvre les besoins du marché, elle doit être écoulée en priorité ; lorsque les stocks deviennent insuffisants, les importations doivent être autorisées rapidement et dans les volumes nécessaires.

3. Le plan d’action institutionnel

3.1. Autorité responsable

La responsabilité politique du dispositif doit relever du Premier ministre, afin de garantir l’arbitrage interministériel et la cohérence de l’action gouvernementale.

La coordination opérationnelle doit être confiée au ministère chargé du Commerce, en collaboration avec :

* le ministère chargé de l’Agriculture ;
* le ministère chargé de l’Économie et des Finances ;
* la Direction générale des Douanes ;
* l’Institut national de la statistique ;
* les services chargés de la concurrence et de la protection des consommateurs ;
* les organisations de producteurs ;
* les interprofessions agricoles ;
* les importateurs ;
* les commerçants ;
* les transformateurs ;
* les organismes de stockage.

Un Comité national de régulation des importations agricoles doit être créé par acte réglementaire.

Ce Comité aura pour mandat de :

* proposer les mesures de régulation ;
* examiner les données disponibles ;
* suivre l’application des décisions ;
* recommander leur révision ou leur levée ;
* publier les résultats du dispositif.

Le Comité sera présidé par le ministère chargé du Commerce et coprésidé techniquement par le ministère chargé de l’Agriculture. Son secrétariat permanent sera assuré par une unité technique spécialisée.

3.2. Missions du Comité national

Le Comité national devra :

1. sélectionner les filières pouvant faire l’objet d’une régulation saisonnière ;
2. établir les prévisions de production, de consommation et de stocks ;
3. proposer les périodes de restriction, de suspension et de réouverture ;
4. calculer les volumes d’importation autorisés ;
5. suivre les prix à la production, de gros et de détail ;
6. mesurer les effets des décisions sur les producteurs et les consommateurs ;
7. prévenir les pénuries, la spéculation et les contournements ;
8. publier des rapports périodiques ;
9. proposer les mesures d’accompagnement nécessaires ;
10. vérifier la compatibilité des décisions avec les engagements régionaux et internationaux du Mali.

4. Le calendrier de mise en œuvre

Phase 1 : installer le dispositif — mois 1 à 2

Le Gouvernement doit :

* adopter le texte créant le Comité national ;
* désigner les administrations et organisations représentées ;
* créer l’unité technique de suivi ;
* fixer les règles de fonctionnement et les délais de décision ;
* établir la première liste des filières à examiner.

Résultats attendus :

* Comité installé ;
* membres désignés ;
* secrétariat opérationnel ;
* procédure de décision validée ;
* premières filières sélectionnées.

Phase 2 : établir le diagnostic — mois 2 à 4

Pour chaque filière retenue, l’unité technique doit établir une fiche complète comprenant :

* les superficies cultivées ;
* les volumes produits ;
* les prévisions de récolte ;
* les stocks disponibles ;
* les pertes post-récolte ;
* la consommation nationale mensuelle ;
* les besoins des transformateurs ;
* les besoins en semences et en alimentation animale ;
* les volumes importés au cours des trois dernières années ;
* les prix à la production, de gros et de détail ;
* les capacités de stockage et de transformation ;
* les flux commerciaux des pays voisins ;
* les risques de pénurie ou de surabondance.

Résultats attendus :

* base de données nationale par filière ;
* estimation du besoin national ;
* estimation du stock de sécurité ;
* estimation du volume importable sans déstabiliser le marché ;
* identification des périodes sensibles.

Phase 3 : consulter les acteurs et préparer les mesures — mois 4 à 5

Le Comité doit consulter :

* les organisations de producteurs ;
* les interprofessions ;
* les importateurs ;
* les commerçants ;
* les transformateurs ;
* les transporteurs ;
* les organismes de stockage ;
* les associations de consommateurs ;
* les collectivités territoriales concernées.

Ces consultations doivent permettre de fixer :

* la période de protection de la production nationale ;
* le niveau de quota éventuel ;
* les modalités d’attribution des autorisations ;
* les produits exemptés ;
* les mesures de prévention des pénuries ;
* les obligations de transparence et de distribution des opérateurs.

Résultats attendus :

* projet de calendrier d’importation ;
* projet de quota par filière ;
* registre des opérateurs concernés ;
* plan d’accompagnement ;
* rapport de concertation publié.

Phase 4 : adopter et annoncer les mesures — mois 5 à 6

Sur la base du rapport du Comité, le Gouvernement doit adopter une décision précisant :

* les produits concernés ;
* la date de début de la restriction ;
* la date indicative de réouverture ;
* le niveau de suspension ou de quota ;
* les opérateurs habilités ;
* les documents exigés ;
* les critères de révision ;
* les sanctions applicables en cas de fraude ;
* les modalités de recours.

La décision doit être publiée au moins trente jours avant son entrée en vigueur, sauf urgence liée à une crise d’approvisionnement.

Phase 5 : appliquer et contrôler les mesures — pendant toute la période de régulation

La mise en œuvre doit associer :

* les Douanes, pour le contrôle des flux ;
* le ministère chargé du Commerce, pour les autorisations et le suivi des opérateurs ;
* le ministère chargé de l’Agriculture, pour le suivi de la production et des stocks ;
* les services chargés du contrôle des prix et de la concurrence ;
* les collectivités territoriales et les organisations professionnelles, pour la remontée d’informations.

Un rapport de situation doit être produit chaque mois et rendu public au moins sous forme de synthèse.

Phase 6 : évaluer le dispositif — à la fin de chaque campagne

À la fin de chaque campagne agricole, le Comité doit publier une évaluation portant sur :

* l’évolution des revenus des producteurs ;
* l’évolution des prix pour les consommateurs ;
* la disponibilité des produits ;
* les volumes importés ;
* les éventuelles pénuries ;
* les pertes post-récolte ;
* les effets sur la transformation locale ;
* les fraudes et contournements constatés ;
* les recommandations pour la campagne suivante.

5. Les critères de décision

Aucune mesure de régulation ne doit être prise sans données fiables et actualisées.

L’analyse doit porter sur :

* les volumes produits au Mali ;
* les stocks disponibles ;
* le niveau de consommation nationale ;
* les besoins des industries de transformation ;
* les besoins en semences et en alimentation animale ;
* l’évolution des prix à la production et à la consommation ;
* les prévisions de la prochaine campagne ;
* les volumes déjà importés ;
* les capacités nationales de stockage et de transformation ;
* l’évolution des marchés des pays voisins.

À partir de ces données, l’État doit calculer trois références essentielles.

5.1. Le besoin national prévisionnel

Le besoin national prévisionnel correspond à la consommation estimée pendant la période couverte par la mesure, augmentée :

* des besoins des transformateurs ;
* des besoins des semenciers ;
* des besoins des autres utilisateurs prioritaires.

5.2. Le stock de sécurité

Le stock de sécurité correspond au volume minimal nécessaire pour absorber :

* les retards de récolte ;
* les pertes post-récolte ;
* les difficultés de transport ;
* les variations de la demande ;
* les perturbations des marchés régionaux.

5.3. Le volume importable

Le volume importable correspond au déficit prévisionnel après prise en compte :

* de la production disponible ;
* des stocks existants ;
* des pertes estimées ;
* du besoin national ;
* du stock de sécurité ;
* des capacités de distribution.

Lorsque le volume importable est nul ou très faible, une suspension ou un quota strict doit être envisagé.

Lorsque le déficit est significatif, les importations doivent être autorisées selon un calendrier et un volume adaptés.

6. La procédure de déclenchement

6.1. Déclenchement normal

La procédure normale doit commencer au moins quatre mois avant la période présumée de récolte ou de commercialisation.

L’unité technique doit transmettre au Comité national :

* les prévisions de production ;
* les données d’importation ;
* les niveaux de stocks ;
* les tendances de prix ;
* les besoins de consommation ;
* les risques identifiés.

Le Comité doit classer chaque filière dans l’un des quatre niveaux suivants :

* niveau vert : aucune restriction ; importations libres sous réserve des règles applicables ;
* niveau orange : importations surveillées ou soumises à un calendrier ;
* niveau rouge : suspension temporaire ou quota strict ;
* niveau critique : mesures d’urgence pour prévenir une pénurie ou une flambée des prix.

La proposition du Comité est ensuite transmise au Gouvernement pour décision.

6.2. Déclenchement exceptionnel

Une procédure accélérée doit pouvoir être engagée dans les cas suivants :

* arrivée massive d’importations pendant la récolte nationale ;
* baisse rapide des prix à la production ;
* accumulation importante de stocks invendus ;
* risque de déstabilisation grave d’une filière ;
* pratiques de dumping ou de concurrence déloyale ;
* perturbation exceptionnelle des marchés régionaux.

Dans ce cas, le Comité doit se réunir dans un délai maximal de sept jours après saisine.

Une mesure provisoire peut être proposée pour une durée maximale de quatre-vingt-dix jours, sous réserve d’une évaluation et d’une confirmation par l’autorité compétente.

6.3. Seuils indicatifs de déclenchement

Les seuils définitifs doivent être fixés par filière. À titre indicatif, une restriction peut être envisagée lorsque plusieurs des conditions suivantes sont réunies :

* la production nationale couvre au moins 100 % du besoin national prévisionnel pendant la période concernée ;
* les stocks disponibles dépassent le besoin national et le stock de sécurité ;
* les importations augmentent fortement pendant la période de récolte ;
* le prix payé au producteur tombe sous un seuil de rémunération défini par filière ;
* les stocks invendus dépassent un niveau critique ;
* les capacités nationales de stockage ou de transformation sont insuffisamment utilisées ;
* les importations menacent directement l’écoulement de la production nationale.

Aucune décision ne doit reposer sur un seul indicateur. Le déclenchement doit s’appuyer sur une analyse combinée de la disponibilité, des prix, des stocks et des flux commerciaux.

7. Les modalités de régulation

Selon la situation, le Gouvernement peut utiliser l’un des instruments suivants.

7.1. Calendrier d’importation

Les importations sont autorisées uniquement pendant certaines périodes, afin d’éviter leur arrivée au moment de la récolte et de la commercialisation de la production nationale.

7.2. Quota global

Un volume maximal d’importation est fixé pour une période donnée. Ce quota est réparti entre les opérateurs selon des critères transparents.

7.3. Quota progressif

Le quota est augmenté ou réduit selon l’évolution des stocks, des prix et de la consommation.

7.4. Suspension temporaire

La suspension est appliquée lorsque la production nationale et les stocks couvrent largement les besoins du marché.

7.5. Autorisations exceptionnelles

Des autorisations spécifiques peuvent être accordées pour :

* les besoins des industries de transformation ;
* les semences ;
* l’alimentation animale ;
* les contrats engagés avant l’entrée en vigueur de la mesure ;
* les zones confrontées à une insuffisance locale ;
* les situations humanitaires ou d’urgence.

Ces autorisations doivent être enregistrées, justifiées et contrôlées.

8. La procédure de réouverture

La réouverture des importations ne doit pas dépendre uniquement d’une date fixe. Elle doit reposer sur des critères objectifs et vérifiables.

8.1. Conditions de réouverture

La réouverture totale ou partielle peut être décidée lorsque :

* les stocks disponibles passent sous le niveau de sécurité ;
* la production nationale ne couvre plus la consommation prévisionnelle ;
* les prix à la consommation dépassent durablement le seuil d’alerte ;
* les capacités nationales de stockage sont insuffisantes ;
* les pertes post-récolte réduisent fortement les volumes disponibles ;
* une perturbation régionale ou climatique affecte l’approvisionnement ;
* les besoins des transformateurs ne peuvent plus être couverts localement.

La réouverture doit également être envisagée lorsque les stocks restent suffisants mais que les prix à la consommation deviennent excessifs en raison de problèmes de distribution ou de spéculation.

8.2. Procédure de réouverture

L’unité technique doit produire un rapport de réévaluation comprenant :

* les stocks disponibles ;
* la consommation moyenne ;
* le nombre de mois de couverture ;
* l’évolution des prix ;
* les volumes déjà importés ;
* les besoins des opérateurs ;
* les risques de pénurie ;
* le volume proposé à l’importation.

Le Comité national doit examiner ce rapport dans un délai maximal de quinze jours et proposer :

* la réouverture totale ;
* la réouverture partielle sous quota ;
* la prolongation de la restriction ;
* la révision des conditions d’importation.

La décision doit préciser :

* le volume autorisé ;
* la période d’importation ;
* les opérateurs habilités ;
* les conditions de contrôle ;
* la date de la prochaine réévaluation.

8.3. Réouverture automatique encadrée

Pour garantir la prévisibilité, une réouverture automatique peut être prévue à une date déterminée, à condition que les indicateurs ne signalent ni pénurie ni crise.

Cette réouverture doit rester soumise à une clause de sauvegarde permettant au Gouvernement de maintenir ou de rétablir temporairement la restriction lorsqu’un risque sérieux est établi pour la production nationale ou l’approvisionnement des consommateurs.

9. Les indicateurs de suivi

Le dispositif doit être piloté par un tableau de bord national actualisé au moins chaque mois pendant les périodes sensibles.

9.1. Indicateurs de production

* volume de production nationale par filière ;
* superficie cultivée ;
* rendement moyen ;
* taux de pertes post-récolte ;
* part de la production commercialisée ;
* volume transformé localement.

9.2. Indicateurs de stocks

* volume stocké dans les magasins recensés ;
* nombre de mois de couverture ;
* taux d’utilisation des capacités de stockage ;
* volume de stocks invendus ;
* évolution des stocks par région.

9.3. Indicateurs de prix

* prix moyen payé au producteur ;
* prix de gros ;
* prix de détail ;
* écart entre prix à la production et prix à la consommation ;
* évolution mensuelle des prix ;
* écart de prix entre les régions ;
* respect du seuil de rémunération minimale du producteur.

9.4. Indicateurs d’importation

* volume importé par produit ;
* origine des importations ;
* nombre d’opérateurs autorisés ;
* taux d’utilisation des quotas ;
* nombre de cargaisons contrôlées ;
* nombre d’infractions constatées ;
* volume saisi ou réexporté en cas de fraude.

9.5. Indicateurs de disponibilité et de consommation

* taux de couverture du besoin national ;
* fréquence des ruptures d’approvisionnement ;
* disponibilité dans les principaux marchés ;
* évolution de la consommation ;
* volume destiné aux transformateurs ;
* volume destiné aux semences ou à l’alimentation animale.

9.6. Indicateurs d’impact économique

* évolution du revenu moyen des producteurs ;
* nombre de producteurs bénéficiant d’un prix rémunérateur ;
* emplois créés dans le stockage et la transformation ;
* investissements réalisés dans les filières ;
* évolution de la valeur ajoutée locale ;
* évolution de la dépendance aux importations.

10. Les objectifs indicatifs de performance

Pour chaque filière, le Gouvernement doit fixer des objectifs annuels.

À titre indicatif, le dispositif doit viser :

* la réduction des importations pendant les périodes de récolte nationale ;
* une couverture minimale de six mois de consommation pour les produits stockables ;
* la diminution des pertes post-récolte ;
* l’amélioration du prix moyen payé au producteur ;
* la limitation de la volatilité des prix à la consommation ;
* l’augmentation de la part transformée localement ;
* la réduction du nombre de ruptures d’approvisionnement ;
* un contrôle renforcé des importations autorisées ;
* la publication mensuelle des données essentielles.

Ces objectifs doivent être adaptés à chaque produit et révisés après chaque campagne.

11. Les garanties nécessaires

Pour être efficace et accepté, le dispositif doit respecter les garanties suivantes.

Temporaire et prévisible

Les périodes de restriction, les volumes autorisés et les conditions de réouverture doivent être annoncés à l’avance. Les producteurs, commerçants, importateurs et transformateurs doivent pouvoir planifier leurs activités.

Fondé sur des données transparentes

Un système national de suivi des productions, des stocks, des prix et des flux commerciaux doit publier régulièrement des informations fiables sur les principales filières.

Concerté

Les décisions doivent associer les services de l’État, les organisations de producteurs, les interprofessions, les importateurs, les commerçants, les transformateurs, les transporteurs et les organismes de stockage.

Équilibré

La régulation doit éviter les pénuries et les hausses excessives de prix. Elle doit également lutter contre :

* la spéculation ;
* les importations frauduleuses ;
* les fausses déclarations ;
* la sous-facturation ;
* les contournements de quotas ;
* les pratiques anticoncurrentielles.

Compatible avec les engagements régionaux

Les mesures doivent respecter les engagements du Mali dans le cadre de l’UEMOA, de la CEDEAO et des autres accords commerciaux applicables.

Le Mali doit toutefois utiliser les instruments de sauvegarde et de régulation autorisés lorsque les intérêts de la production nationale sont menacés.

Favorable à la transformation locale

Les restrictions temporaires doivent être accompagnées d’incitations au stockage, au conditionnement et à la transformation afin de créer davantage de valeur et d’emplois au Mali.

12. Les mesures d’accompagnement

La régulation des importations ne produira des résultats durables que si elle s’accompagne d’un renforcement des filières.

Le Gouvernement doit notamment :

* soutenir la construction et la réhabilitation des magasins de stockage ;
* faciliter l’accès au financement de campagne ;
* développer les infrastructures de conservation ;
* renforcer les chaînes du froid ;
* améliorer les routes et les circuits de commercialisation ;
* soutenir le conditionnement et la normalisation des produits ;
* encourager les contrats entre producteurs, transformateurs et distributeurs ;
* faciliter l’accès aux équipements de transformation ;
* renforcer l’information des producteurs sur les prix et les débouchés ;
* mettre en place des mécanismes d’achat ou de stockage de sécurité lorsque cela est nécessaire.

13. Les décisions prioritaires demandées au Gouvernement

Nous demandons au Gouvernement de la République du Mali :

1. d’adopter, dans un délai de deux mois, le texte créant le Comité national de régulation des importations agricoles ;
2. d’installer ce Comité et son unité technique dans un délai de trente jours suivant l’adoption du texte ;
3. d’identifier, dans un délai de quatre mois, les filières stratégiques pouvant nécessiter des restrictions temporaires, des quotas ou un calendrier d’importation ;
4. de mettre en place, dans un délai de six mois, un dispositif national de suivi des productions, des stocks, des prix et des flux commerciaux ;
5. de publier, avant chaque campagne agricole, un calendrier indicatif des importations par filière ;
6. de donner la priorité à l’écoulement de la production nationale lorsque les disponibilités locales sont suffisantes ;
7. de prévenir les importations massives pendant les périodes de récolte et de commercialisation des produits maliens ;
8. d’associer les producteurs, les importateurs et les autres opérateurs économiques aux décisions de régulation ;
9. de renforcer les capacités de stockage, de transformation et de commercialisation locale ;
10. de prévoir une procédure de réouverture rapide lorsque les stocks nationaux deviennent insuffisants ;
11. de publier chaque mois les principaux indicateurs de suivi pendant les périodes de régulation ;
12. de réaliser une évaluation annuelle de l’impact du dispositif ;
13. d’étudier l’expérience sénégalaise et d’en tirer les enseignements adaptés au contexte malien.

Conclusion

La souveraineté alimentaire ne signifie pas renoncer aux importations. Elle signifie protéger la production nationale lorsqu’elle est disponible, empêcher les importations de déstabiliser les marchés locaux, garantir l’approvisionnement des consommateurs et autoriser les achats extérieurs lorsque la production nationale ne suffit pas.

Le Mali dispose des terres, des producteurs, des savoir-faire et des marchés nécessaires. Il doit maintenant se doter d’un outil de régulation clair, prévisible et fondé sur les données.

Un mécanisme reposant sur :

* une autorité clairement identifiée ;
* un calendrier prévisible ;
* des indicateurs publics ;
* une procédure transparente de déclenchement ;
* une réouverture rapide en cas de déficit ;
* des mesures d’accompagnement pour les filières ;

permettrait de concilier les intérêts des producteurs, des consommateurs et des opérateurs économiques.

Une politique d’importation mieux planifiée favoriserait :

* l’écoulement des récoltes nationales ;
* la stabilité des revenus agricoles ;
* la réduction de la dépendance extérieure ;
* le développement de la transformation locale ;
* la création d’emplois ;
* une meilleure sécurité alimentaire.

Protéger temporairement la production nationale, ce n’est pas tourner le dos au commerce. C’est organiser les importations au service de l’économie nationale.

Bamako, le 24 mars 2026

Sory Ibrahima Traoré
Juriste / Lobbyiste
Ancien Chef de Cabinet
Chevalier de l’Ordre National du Mali

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Médias en temps de guerre : l’UJS-Mali plaide pour un journalisme responsable face aux défis de la guerre informationnelle

L’Union des journalistes solidaires du Mali (UJS-Mali), en partenariat avec La Perspective Sahélienne, a organisé ce jeudi 3 septembre 2026 un Masterclass consacré au rôle des médias en période de conflit. La rencontre, tenue au siège de La Perspective Sahélienne, a réuni une trentaine d’hommes et de femmes de médias, notamment des journalistes, communicateurs et autres professionnels du secteur, autour des enjeux liés à l’éthique journalistique, à la désinformation, à la sécurité des journalistes et à la couverture médiatique des situations de crise.

Placée sous le thème du « rôle des hommes de médias dans la guerre médiatique », cette session de formation avait pour objectif de renforcer les capacités des participants à exercer leur métier dans un contexte marqué par la multiplication des crises, la circulation rapide de l’information et l’intensification de la guerre informationnelle.

Deux spécialistes ont assuré la formation : Bourama B. Keita, de la Direction de l’information, des recherches et des publications de l’armée malienne (DIRPA), et Demba Soumaré, journaliste international humanitaire, spécialiste de la communication et géopoliticien.

« Informer en temps de guerre, c’est défendre la vérité et la dignité humaine »

Dans son discours d’ouverture, le président de l’UJS-Mali, Ibrahim Binaté, a insisté sur la responsabilité particulière qui incombe aux professionnels des médias en période de crise.

Pour lui, l’information ne saurait être considérée comme un simple produit médiatique lorsqu’un pays traverse une période de conflit. Elle constitue avant tout une responsabilité susceptible d’éclairer, de protéger et de contribuer à la cohésion sociale.

« Notre mission n’est pas de publier le premier, mais de publier juste », a-t-il notamment rappelé, invitant les journalistes à vérifier les faits, croiser les sources, rechercher le contexte et distinguer clairement les faits des opinions.

Le président de l’UJS-Mali a également appelé les professionnels à s’interroger, avant toute diffusion d’une information sensible, sur trois éléments essentiels : l’information est-elle vérifiée ? Est-elle utile au public ? Et quelles peuvent être ses conséquences ?

Dans un environnement dominé par les réseaux sociaux et la diffusion instantanée des contenus, le journaliste doit, selon lui, constituer un véritable rempart contre la désinformation.

La sécurité des journalistes au cœur des préoccupations

Ibrahim Binaté a par ailleurs placé la sécurité des journalistes au rang des priorités. En zone de conflit, a-t-il souligné, le courage professionnel ne doit pas être assimilé à l’imprudence.

La préparation, l’évaluation des risques, la connaissance du terrain et le respect des règles de sécurité doivent accompagner l’exercice du métier, particulièrement dans les zones exposées.

Il a également appelé les journalistes à mesurer le poids de leurs mots, rappelant que le professionnel des médias n’est « ni militaire, ni juge, ni propagandiste », mais qu’il a pour mission d’informer, d’expliquer, de contextualiser et de permettre au citoyen de comprendre.

Cette responsabilité implique notamment d’éviter la stigmatisation, les généralisations et les discours susceptibles d’exacerber les tensions entre les communautés.

« Chaque mot compte en période de guerre », a-t-il insisté, mettant en avant la nécessité de préserver la dignité humaine dans le traitement de l’information.

Demba Soumaré : « En temps de guerre, informer, c’est protéger »

Prenant la parole à son tour, le journaliste international humanitaire et spécialiste de la communication Demba Soumaré a mis l’accent sur la nécessité, pour le journaliste, de conserver son équilibre et sa lucidité, particulièrement lorsqu’il travaille dans un environnement marqué par le stress et la pression.

Selon lui, la qualité du travail journalistique repose notamment sur la capacité du professionnel à mobiliser ses facultés d’analyse et de discernement, même dans des situations difficiles.

L’intervenant a également formulé plusieurs propositions destinées à renforcer la protection des professionnels des médias en période de conflit.

Parmi celles-ci figurent la création d’un fonds d’urgence pour les médias locaux, la mise à disposition de kits de sécurité et la création d’un numéro d’alerte destiné aux journalistes.

Il a également proposé la mise en place d’un système d’identification numérique permettant de répertorier les journalistes et, en cas d’urgence, de faciliter leur localisation grâce aux outils numériques et aux smartphones.

Pour Demba Soumaré, un tel mécanisme pourrait permettre à un journaliste confronté à une situation critique de déclencher rapidement une alerte et de bénéficier d’une assistance.

Les médias, acteurs de paix et de résilience

Au-delà de la protection physique des professionnels, le formateur a défendu une conception du journalisme comme outil de prévention et de protection des populations.

« Les médias ne sont ni des cibles ni des armes », a-t-il expliqué, les présentant plutôt comme des acteurs de la paix, de la résilience et de la vérité.

Selon lui, « en temps de guerre, informer, c’est protéger ». Le journaliste peut en effet contribuer à sauver des vies lorsqu’il alerte rapidement la population face à un danger, à condition que l’information diffusée soit vérifiée.

Pour illustrer son propos, Demba Soumaré a comparé le rôle du journaliste à celui d’une personne qui alerte un village de l’arrivée d’un incendie : l’alerte, lorsqu’elle est fiable et donnée à temps, permet aux populations de prendre les dispositions nécessaires.

Il a ainsi encouragé les journalistes à prendre pleinement conscience de leur rôle de protecteurs à travers l’information.

Une trentaine de professionnels renforcent leurs capacités

Cette session de formation a permis à une trentaine d’hommes et de femmes de médias de renforcer leurs connaissances et leurs pratiques professionnelles face aux exigences particulières du journalisme en période de conflit.

Les participants ont notamment été sensibilisés aux principes de vérification de l’information, à l’analyse des risques, à la sécurité du journaliste sur le terrain, à la lutte contre la désinformation ainsi qu’à la nécessité de préserver l’éthique et la déontologie professionnelles.

À travers cette initiative, l’UJS-Mali et La Perspective Sahélienne entendent favoriser l’émergence de professionnels mieux préparés à faire face aux réalités d’un environnement médiatique marqué par les crises et la guerre informationnelle.

La formation continue, une exigence pour le journaliste

Dans son intervention, Demba Soumaré a également insisté sur l’importance de l’auto-formation.

Pour lui, si la formation initiale et l’accompagnement institutionnel sont indispensables, le journaliste doit surtout entretenir lui-même ses connaissances et développer continuellement ses compétences.

Il a encouragé les professionnels à cultiver la curiosité, la rigueur et l’apprentissage permanent afin d’atteindre leurs objectifs professionnels.

« Qui veut peut », a-t-il rappelé, invitant les journalistes à se donner les moyens de devenir des professionnels dignes de ce nom.

Mieux connaître les structures étatiques pour mieux informer

De son côté, Bourama B. Keita, représentant de la DIRPA, a particulièrement insisté sur la nécessité pour les journalistes de mieux connaître le fonctionnement des structures étatiques, notamment celles chargées de la gestion des crises.

Il a expliqué la différence entre les missions de la DIRPA, qui intervient notamment dans le cadre de l’information et de la communication liées aux Forces de défense et de sécurité, et celles d’autres structures chargées de la gestion des crises.

L’intervenant a notamment évoqué la COGES, rattachée au ministère de la Sécurité intérieure, soulignant que la méconnaissance des rôles et des compétences des différentes structures publiques peut conduire à des confusions dans la recherche et le traitement de l’information.

Pour lui, la maîtrise de l’organisation institutionnelle et du rôle de chaque service constitue un élément essentiel du travail journalistique, particulièrement lorsqu’il s’agit de couvrir une crise ou une situation d’urgence.

Vers un journalisme plus professionnel en contexte de crise

Les échanges ont ainsi permis aux participants d’aborder plusieurs problématiques majeures : l’éthique et la déontologie en temps de guerre, la sécurité des journalistes, la vérification des informations, la lutte contre la désinformation, la connaissance des structures étatiques et les bonnes pratiques en matière de couverture des conflits.

À travers ce Masterclass, l’UJS-Mali et ses partenaires entendent contribuer au renforcement des capacités des professionnels des médias afin de leur permettre de mieux répondre aux exigences d’un environnement informationnel de plus en plus complexe.

La rencontre s’est achevée par une photo de famille, dans une ambiance marquée par les échanges et le partage d’expériences entre les formateurs et la trentaine de participants, journalistes, communicateurs et autres acteurs du secteur des médias.

Dans un contexte où la guerre se joue également sur le terrain de l’information, le message porté lors de cette rencontre apparaît comme une invitation à conjuguer professionnalisme, responsabilité, vérification et respect de la dignité humaine.

Car, comme l’a résumé le président de l’UJS-Mali dans son discours d’ouverture : « Informer en temps de guerre, c’est défendre la vérité et la dignité humaine. »

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L’UNICEF en partenariat avec la Direction Nationale du Développement Social (DNDS) a organisé jeudi 03 septembre 2026, à l’hôtel millenium un café de presse dans le but d’information les hommes de médias sous le thème : »Mali 2030 : Vers l’institutionnalisation du handicap dans les politiques publiques, la gouvernance urbaine et les investissements territoriaux pour un développement inclusif et résilient ». Cette conférence avec les médias était animée conjointement par le représentant du ministère de l’éducation, M. Barthélemy Sangala, du directeur national du développement social, M. Ibrahima Abba, du représentant de la Fédération Malienne des Personnes Handicapées (FEMAPH), M. Modibo Diarra, du représentant de la Fédération Libre des Organisations des Personnes Handicapées (FELOP), M. Cheick Oumar Cissé, du représentant du réseau des jeunes handicapés, M. Mamadou Thiam.

Dans son mot introductif, le directeur national de développement social a d’abord salué la tenue de cette importante rencontre d’information et de sensibilisation avec les professionnels de l’information. Il a expliqué que l’Etat a fait des avancées significatives dans l’intégration socio-économique des personnes vivants avec le handicap au Mali. D’abord, l’Etat a institutionnalisé cette situation et des mesures ont été prises pour favoriser leur cas. Selon lui, l’objectif de cette rencontre consiste à renforcer sur tout ce qui est en train de faire dans le cadre institutionnel pour les personnes handicapées. Ajoutant que cette thématique permet aux hommes de médias d’être mieux outillés pour donner une bonne information et une bonne sensibilisation auprès des populations.
《L’Etat ne ménage aucun effort pour accompagner les associations des personnes handicapées à travers les subventions》, a-t-il salué. Et de poursuivre que les personnes vivants avec handicap sont intégrées dans les fonctions publiques et ainsi que certains occupent de grands postes de responsabilité comme au niveau du Conseil National de Transition et de bien d’autres cabinets de département. Il a aussi remercié l’UNICEF pour son soutien constant dans le financement des projets et des prises en charge des personnes vivants avec le handicap. Il a ajouté également la création de plusieurs structures relevant du département en charge de la santé qui s’occupent des personnes vivants avec le handicap. 《L’Etat a pris des dispositifs qui ne font que renforcer en faveur des personnes handicapées 》, a-t-il précisé. Avant de souligner qu’il ya eu des acquis et qu’il faut préserver. Selon lui, chaque malien doit prendre la question d’handicap comme son propre problème. Il a signalé que les politiques publiques prennent aujourd’hui en compte l’aspect handicap dans leurs systèmes. Il faut que les personnes handicapées soient les portes paroles de leurs propres situations afin que les autres les accompagnent. Prenant la parole, le représentant du département en charge de l’éducation, M. Barthélemy Sangala a aussi salué les efforts louables de la Direction Nationale du Développement Social dans le cadre de l’accompagnement des personnes vivants avec le handicap. Précisant ainsi que le Mali a signé beaucoup de convention dans le cadre de l’institutionnalisation des personnes handicapées. Il s’est référé sur l’article 11 des Objectifs du Développement Durable (ODD) qui prévoit à la réduction des inégalités. Il a ajouté que plusieurs actions ont été menées par les autorités en faveur des personnes handicapées. Il dira que la promotion des personnes handicapées a est une réalité pour le pays. Il a expliqué que le handicap varie et les mécanismes de son intégration sont divers. Il a mis l’accent sur deux principes qui sont : le principe de non discrimination qui consiste l’égalité de tous et le principe de la conception universelle qui est l’accessibilité de tous dans tous les domaines, autrement dit, tout ce qui est lié avec toute personne pour s’épanouir avec les autres. Il a rappelé que malgré des avancées majeures, il reste encore beaucoup à faire. Le représentant du ministre de l’éducation a annoncé que les acteurs sont en train de mettre en place des statistiques pour que les politiques publiques prennent en compte.
Pour le représentant du FEMAPH, institutionnaliser c’est aider ces personnes handicapées à l’intégrer dans la société. L’handicapé selon lui, est d’abord exclu dans sa famille. Ajoutant que les parents doivent beaucoup faire pour leurs enfants en situation de handicap. Il a salué l’État et les partenaires pour leur soutien.
Quant au paneliste Mamadou Thiam, il a remercié l’État malien qui fait partie des pays de référence en matière de ratification des conventions sur les personnes en situation de handicap. Son intervention est axée sur l’accessibilité qui permet à toute personne handicapée de combler son vide comme les autres. Ajoutant que c’est lui qui permet d’avoir confiance en elle et de participer à la vie politique de son pays.
Les conférenciers ont par ailleurs souligné qu’il faut accepter cette différence sur le plan physique avec les autres personnes. 《Le handicap n’est pas une fatalité 》, ont ils rappelé. Poursuivant qu’il ne doit pas être exclu ni rejeté par les autres. Car, selon eux, chacun de nous est un potentiel en situation de handicap. Pour les panélistes, il faut aider les personnes handicapées à développer leur capacité intellectuelle. Ils ont expliqué que cette institutionnalisation commence au niveau des familles, des villages, des communautés avant d’en arriver au niveau national.

Alassane Cissé

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BICHKEK, 31 août (Xinhua) — Le président chinois Xi Jinping a déclaré lundi que, sous la direction stratégique qu’il exerce conjointement avec le président russe Vladimir Poutine et grâce aux efforts conjoints des deux parties, les fondements des relations sino-russes deviendront de plus en plus solides, leur évolution de plus en plus stable et leur avenir de plus en plus prometteur.

M. Xi a tenu ces propos lors d’une rencontre avec M. Poutine en marge du sommet de l’Organisation de coopération de Shanghai (OCS) 2026 à Bichkek, au Kirghizistan.

M. Xi a rappelé qu’au cours de la visite d’Etat réussie de son homologue russe en Chine au mois de mai, M. Poutine et lui-même avaient pris des dispositions afin de guider les relations bilatérales vers un développement de haute qualité et de haut niveau d’un point de vue stratégique et à long terme. En outre, ils avaient atteint un consensus sur l’approfondissement de la coopération entre la Chine et la Russie dans divers secteurs dans les nouvelles circonstances.

Les autorités compétentes des deux pays s’efforcent activement de mettre en œuvre ce consensus, avec des résultats significatifs qui ont déjà été obtenus, a indiqué le président chinois, selon qui les échanges et la coopération entre les deux parties ont maintenu une forte dynamique.

Le paysage international connaît une augmentation notable des facteurs d’incertitude et d’imprévisibilité, sur fond d’accélération de changements profonds sans précédent depuis un siècle, a déclaré M. Xi. Cependant, la quête de paix, de développement, de coopération et de résultats mutuellement bénéfiques, partagée par les peuples du monde entier, reste inchangée, a-t-il ajouté.

L’OCS assume la responsabilité importante de défendre la stabilité régionale et de promouvoir le développement régional, a-t-il poursuivi.

M. Xi a souligné que la Chine était disposée à travailler avec la Russie et d’autres parties pour tracer ensemble la voie du développement de l’OCS, contribuer à assurer ses progrès réguliers et durables, ainsi que renforcer la dynamique en faveur de la réforme de la gouvernance mondiale et de la promotion d’un monde multipolaire égal et ordonné.

Dans un contexte international complexe en proie aux troubles, la Russie et la Chine approfondissent constamment leur coordination stratégique globale, défendant l’égalité, la confiance mutuelle et le soutien réciproque, la coopération et le développement ont rapidement progressé dans divers domaines, et les relations russo-chinoises sont devenues un modèle de relations entre les pays, a affirmé M. Poutine.

La Russie est prête à maintenir ses échanges de haut niveau avec la Chine, à renforcer leur coopération dans des secteurs tels que le commerce, l’énergie, l’industrie, le transport, la science et les technologies, à développer les échanges culturels et entre les peuples, et à promouvoir les relations bilatérales en vue d’obtenir de nouveaux résultats, a-t-il déclaré.

A travers les efforts conjoints de toutes les parties, l’OCS a évolué pour devenir une plateforme de coopération régionale dynamique et efficace avec une influence internationale considérable, a noté M. Poutine. Selon lui, la Russie et la Chine doivent constamment renforcer leur solidarité et leur coopération au sein de l’organisation et jouer un rôle de guide.

La Russie est disposée à renforcer sa coordination et sa coopération avec la Chine au sein des mécanismes multilatéraux tels que les Nations Unies, le mécanisme des BRICS et le G20, à soutenir la Chine dans l’organisation de la Réunion des dirigeants économiques de la Coopération économique pour l’Asie-Pacifique (APEC), et à défendre ensemble la paix, la stabilité et la prospérité mondiales, a-t-il ajouté.

Les deux chefs d’Etat ont aussi échangé leurs points de vue sur des questions régionales et internationales d’intérêt commun. Fin

Source: dépêches de Xinhua

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Le Mémorial Modibo Keïta a abrité, ce samedi 29 août 2026, la cérémonie officielle de lancement du Collectif Chifihou, une nouvelle initiative portée par des jeunes Maliens et dédiée à la paix, à la cohésion sociale et au développement socio-économique de la jeunesse. La cérémonie était présidée par l’honorable Fousseni Ouattara, membre du Conseil national de la Transition (CNT), en présence de plusieurs personnalités.

Face aux nombreux défis auxquels la jeunesse malienne est confrontée, le Collectif Chifihou entend apporter une réponse fondée sur l’engagement citoyen, la solidarité et l’action collective. L’initiative, portée par l’honorable Djibril Fofana, membre du Conseil national de la Transition, se veut un cadre de rassemblement et de réflexion destiné à favoriser la participation des jeunes au développement du pays.

Selon son initiateur, le collectif a pour ambition de promouvoir la paix et la cohésion sociale, l’engagement citoyen, le développement socio-économique et l’autonomisation des jeunes, mais également de renforcer l’éducation et la sensibilisation.

Le Collectif Chifihou prévoit notamment l’organisation d’ateliers de formation et de séminaires, ainsi que la mise en œuvre de projets communautaires susceptibles de contribuer au développement durable et à l’amélioration des conditions de vie des jeunes Maliens.

Une initiative saluée pour son caractère fédérateur

Prenant la parole lors de la cérémonie, l’honorable Fousseni Ouattara a salué une initiative qu’il juge particulièrement fédératrice. Pour lui, la mobilisation des jeunes autour d’idées et de projets concrets constitue un signe encourageant pour l’avenir du Mali.

Il a notamment rejeté l’idée selon laquelle le patriotisme devrait être motivé par des avantages matériels. « Certains croyaient que quelqu’un allait leur donner de l’argent pour exprimer leur patriotisme. Non. C’est eux-mêmes qui ont eu le courage d’avoir des idées fondatrices et d’échanger entre eux », a-t-il déclaré.

Selon lui, la capacité des jeunes à se réunir, à dialoguer et à réfléchir ensemble constitue déjà une forme importante d’engagement citoyen. Les rencontres et les échanges, estime-t-il, permettent de faire émerger des idées et de renforcer la conscience collective.

L’honorable Ouattara considère par ailleurs que cette démarche traduit un patriotisme sincère, moins exposé aux tentatives de manipulation. « Nous sommes sûrs que personne ne pourra les détourner ou les manipuler contre les autorités », a-t-il soutenu.

Le travail et la dignité au cœur du message

Le membre du CNT a également tenu à féliciter l’honorable Djibril Fofana pour avoir initié cette rencontre autour de valeurs qu’il considère essentielles : le travail, la dignité, le patriotisme et le développement.

Pour lui, lorsque la jeunesse se mobilise autour d’initiatives concrètes en faveur du développement, elle participe directement à la construction de l’État et à la consolidation de l’avenir du pays.

« Si les jeunes ont eu l’idée de mettre des initiatives en place qui parlent du développement, on parle même de la fondation de l’État dans un pays. Quand les jeunes sont mobilisés et ont le sens du patriotisme, ce patriotisme ne peut que reposer sur l’amour du pays et sur l’amour du travail », a-t-il affirmé.

Cette mobilisation, poursuit-il, nourrit l’espoir et la confiance dans l’avenir du Mali.

Faire de la jeunesse un acteur du développement

À travers le Collectif Chifihou, ses initiateurs souhaitent ainsi dépasser le cadre des discours pour favoriser l’émergence d’actions concrètes au profit de la jeunesse. Formation, autonomisation, engagement citoyen, cohésion sociale et projets communautaires constituent les principaux axes annoncés.

Le lancement de cette structure intervient dans un contexte où la jeunesse représente une force démographique et sociale majeure pour le Mali. En encourageant les jeunes à prendre des initiatives, à se former et à participer activement au développement de leurs communautés, le Collectif Chifihou entend contribuer à faire de cette jeunesse un véritable moteur du développement national.

Au-delà de la cérémonie de lancement, l’enjeu sera désormais de traduire les ambitions affichées en réalisations concrètes et durables. Le succès du Collectif Chifihou dépendra notamment de sa capacité à fédérer les jeunes autour de projets inclusifs, à maintenir une dynamique de dialogue et à produire des résultats tangibles dans les communautés.

Avec cette nouvelle initiative, ses promoteurs veulent faire passer un message clair : le patriotisme ne se limite pas aux paroles ; il se construit aussi par le travail, la responsabilité citoyenne et la volonté de contribuer au développement du Mali.

ORBITE « LE CANAL » DE L’INFORMATION AGRICOLE 

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La cérémonie de remise des prix de la première édition du concours national Afree de créateurs de contenu s’est tenue le mardi 25 août 2026 à l’Hippodrome, à Bamako. Elle a consacré Souleymane Sogoba, vainqueur du Grand Prix, aux côtés d’Oumar Diongo et de Baba Touré, respectivement deuxième et troisième lauréats.

La première édition du concours national Afree de créateurs de contenu a connu son épilogue, mardi 25 août 2026, à l’Hippodrome de Bamako. La cérémonie de remise des prix s’est déroulée en présence des organisateurs du concours, des représentants de l’application Afree, des participants et de plusieurs acteurs de la création de contenu au Mali.

La rencontre a été marquée par plusieurs interventions des organisateurs, des participants et des lauréats. L’un des porte-parole de l’application Afree au Mali, Adama Modibo Kouyaté, a animé la cérémonie et présenté les différentes étapes ayant marqué cette première édition.

Conformément aux récompenses annoncées, les trois meilleurs participants ont été distingués. Le Grand Prix, d’un montant de 150 000 francs CFA, a été remporté par Souleymane Sogoba, amateur de football. La deuxième place est revenue à Oumar Diongo, promoteur d’Étoile Sirius TV, qui a reçu 75 000 francs CFA. Baba Touré, promoteur de Nature Media, s’est classé troisième et a reçu 50 000 francs CFA.

Le retrait des fonds de monétisation annoncé

La cérémonie du 25 août a également été l’occasion pour les responsables d’Afree d’annoncer le début du retrait des fonds issus des points de monétisation.

Selon Adama Modibo Kouyaté, la monétisation devient accessible à partir de 50 000 points, correspondant à 50 dollars américains. Les fonds peuvent être versés sur un compte Orange Money ou sur un compte de cryptomonnaie, selon les modalités présentées par les responsables de l’application.

Les lauréats ont également expliqué le fonctionnement du système de parrainage. Pour accumuler davantage de points, un utilisateur peut notamment partager son lien de parrainage avec d’autres personnes. Lorsqu’une nouvelle personne utilise ce lien pour télécharger l’application et créer son compte, le compte du parrain reçoit 1 000 points, tandis que le nouveau compte bénéficie de 100 points.

Afree, un outil aux multiples fonctionnalités

Deuxième lauréat du concours, Oumar Diongo, promoteur d’Étoile Sirius TV, a exprimé sa satisfaction à l’égard de l’application. Il a profité de son intervention pour présenter certaines fonctionnalités encore méconnues du grand public.

Selon lui, Afree ne se limite pas à une simple plateforme de communication. L’application dispose notamment de fonctionnalités de messagerie, d’appels vidéo et d’intelligence artificielle, qui peuvent permettre aux utilisateurs d’accomplir différentes tâches et de développer leurs activités.

Dans la même veine, Baba Touré, promoteur de Nature Media et troisième lauréat, a mis en avant les opportunités qu’offre Afree aux créateurs de contenu. Il estime que ses différentes fonctionnalités peuvent être utiles aussi bien aux producteurs de vidéos qu’aux professionnels de la presse et aux créateurs d’articles.

Pour lui, l’application constitue un outil susceptible d’accompagner les créateurs de contenu et de contribuer à l’épanouissement du journalisme numérique au Mali et en Afrique.

Souleymane Sogoba, le sport comme moteur

Très heureux d’avoir remporté le Grand Prix de cette première édition, Souleymane Sogoba a expliqué que sa production de contenu est essentiellement axée sur le sport et particulièrement le football.

Joueur de football, il affirme publier régulièrement, à raison de trois à quatre contenus par jour, afin de partager son activité et de renforcer sa visibilité.

Le vainqueur estime que l’utilisation d’Afree lui a permis de mieux promouvoir son savoir-faire. Il affirme notamment que sa visibilité a doublé depuis qu’il a commencé à utiliser l’application.

Une plateforme accessible à différentes catégories

Autre participant au concours, M. Kanté a, pour sa part, insisté sur la facilité d’utilisation de l’application. Selon lui, Afree représente un outil accessible aux différentes couches de la société et peut notamment permettre aux travailleurs, entrepreneurs et créateurs de contenu de mieux promouvoir leurs activités et leur savoir-faire.

La cérémonie du 25 août 2026 à l’Hippodrome de Bamako aura ainsi été l’occasion de récompenser les meilleurs créateurs de contenu de cette première édition, mais aussi de présenter au public les différentes possibilités offertes par Afree.

Avec cette initiative, les organisateurs entendent encourager davantage la création de contenu numérique et offrir aux créateurs maliens de nouvelles opportunités de visibilité, de promotion et de valorisation de leurs compétences.

La Rédaction

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Le samedi 29 août 2026, l’Institut Sacré-Cœur de Baco-Djicoroni ACI a abrité la cérémonie de clôture de la première édition de la Success Academy, marquée par une forte mobilisation des parents d’élèves. Placé sous la présidence de la chargée de mission au ministère de la Jeunesse, Mme Aissata Maïga, cet événement s’est déroulé en présence du promoteur de la formation, Joseph Roland Traoré, et de sa marraine, la coach Mariam Ina Kanouté. Durant plusieurs semaines, ces enfants ont suivi des ateliers pratiques de développement personnel, de prise de parole en public et d’initiation à l’entrepreneuriat pour apprendre à s’affirmer au quotidien.

Un programme axé sur le leadership et l’entrepreneuriat

Promoteur de Success Academy, formateur, coach et entrepreneur, Joseph Roland Traoré a salué le parcours des jeunes participants. Selon lui, la cérémonie ne constitue pas seulement l’aboutissement d’une formation, mais marque le début d’une nouvelle étape pour une génération appelée à « penser autrement et construire autrement ».

Durant le programme, les participants ont notamment été formés à la prise de parole en public, au travail en équipe, à la confiance en soi, au leadership, à la créativité et à l’entrepreneuriat. Pour Joseph Roland Traoré, ces compétences sont indispensables pour permettre aux enfants de mieux préparer leur avenir.

Au-delà de l’école : « Investir dans l’enfant dans sa globalité »

Le promoteur de Success Academy explique que la création du programme répond à la volonté d’aller au-delà des enseignements scolaires classiques. « L’école seule ne peut pas tout faire », a-t-il souligné, estimant que les enfants ont également besoin de développer leur confiance, leur créativité, leur intelligence émotionnelle, leur courage, leur esprit entrepreneurial et leur sens de la citoyenneté. Il appelle ainsi à investir dans l’enfant « dans sa globalité », afin de lui permettre de devenir non seulement un futur professionnel, mais également un citoyen responsable.

S’adressant aux enfants, Joseph Roland Traoré les a encouragés à ne jamais se considérer comme trop jeunes pour réaliser de grandes choses. Il les a invités à continuer à apprendre, à poser des questions, à expérimenter et à ne pas se décourager face à l’échec. « Le Mali aura besoin de votre intelligence. L’Afrique aura besoin de votre créativité », a-t-il lancé.

Pour lui, la réussite ne se résume pas à l’argent ou à l’obtention d’un titre. Elle passe également par la capacité à créer des emplois, résoudre des problèmes, protéger l’environnement, respecter les autres et contribuer au développement de sa communauté.

Des jeunes transformés et déjà tournés vers l’avenirLes témoignages des participants illustrent l’impact de la formation. À seulement 15 ans, Christian Anagonou, élève en Terminale Sciences économiques, estime que son passage à Success Academy a constitué un véritable déclic. « Nous avons énormément appris sur le leadership, l’entrepreneuriat et la prise de parole en public. Le plus important reste la confiance en soi : quand on l’a, on peut tout accomplir », témoigne-t-il.

De son côté, Alima Koné dit avoir trouvé au sein du programme l’inspiration nécessaire pour travailler sur son projet entrepreneurial. Son ambition est de créer une grande entreprise spécialisée dans le perlage, avec ses propres modèles.

À 16 ans, Clément Nicolas Kéita, élève en 11e Sciences, affirme pour sa part avoir surmonté sa timidité. Entre les cours de robotique et de sociabilité, il a développé un projet consacré à la promotion de fruits et légumes sains, cultivés sans engrais chimiques.

La satisfaction et le plaidoyer des parents d’élèves

Les parents d’élèves ont également salué les acquis de cette première édition. Pour Haïdara Mahamadou, l’initiative est particulièrement salutaire, car elle permet aux enfants d’apprendre à s’exprimer en public, à mieux se comporter et à réfléchir à leur avenir.

« Cette formation a permis à mes enfants de grandir mentalement. Leur manière de s’exprimer et leur façon de réfléchir ont véritablement changé », témoigne-t-il. Il souhaite que le programme soit pérennisé et que les prochaines éditions permettent notamment d’accompagner les jeunes dans la concrétisation des projets qu’ils ont commencé à concevoir.

Mme Dackouo Viviane Mounkoro a, elle aussi, salué l’engagement de Joseph Traoré et son implication dans l’accompagnement des enfants.

De son côté, le directeur de l’Institut Sacré-Cœur s’est dit fier d’avoir abrité les activités de cette formation initiée par le cabinet Success Academy. Tout en rappelant que son établissement n’était que l’hôte du programme, il s’est déclaré très satisfait des résultats obtenus. Il a notamment salué les progrès observés chez les participants dans la prise de parole, l’expression en public et la mise en valeur de leurs talents, avant d’assurer les organisateurs de son soutien pour les prochaines éditions.

Même satisfaction chez le Dr René Dembélé, parent d’élève et entrepreneur. Selon lui, la formation a permis aux enfants de gagner en confiance et de commencer à réfléchir très tôt à leur avenir professionnel.

Cap vers les prochaines éditions

Au terme de cette première édition, Success Academy entend poursuivre son accompagnement des jeunes en leur offrant un cadre destiné à développer leur potentiel, leur leadership et leurs premières compétences entrepreneuriales. L’ambition affichée est de contribuer à l’émergence d’une génération « confiante, compétente, créative, responsable, patriote et qui ose ».

La cérémonie s’est ainsi achevée sur un message fort du promoteur Joe : « Vous êtes les enfants d’aujourd’hui. Vous êtes les leaders de demain. » Il a ainsi invité les jeunes à faire de cette formation non pas une fin, mais le point de départ d’un engagement durable pour leur avenir, celui du Mali et de l’Afrique.

Aissetou Cissé

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Lancement officiel du collectif Chifihou : un espace pour plus place aux couches juvénile

Le collectif des Chifihou a été officiellement lancé. C’était, samedi 29 août 2026 au Mémorial Modibo Keita. Cette rencontre était présidée par l’honorable Fousseïny Ouattara, présence du président du collectif l’honorable Djibril Fofana et nombreux invités.

Le thème retenu était : « AN-HOU CHIFIHOU DAMBÉ ANI BARA »

Une dynamique citoyenne pour l’éducation, la formation, l’emploi et l’entrepreneuriat des jeunes, tel le message principal de ce collectif. Créé sur les fonds baptismaux ce regroupement de jeunes a comme objectif permettre aux couches juvénile de notre pays d’entreprendre eux et d’être indépendant. Des jeunes engagés également pour le progrès et la paix au Mali.

Dans une interview accordée aux médias, l’honorable Fousseïny Ouattara a indiqué que dans un pays quand des jeunes gens se mobilisent dans le sens du patriotisme avec l’amour cela prouve qu’ils ont l’amour de leur pays, de telles initiatives sont à saluer. Pour lui, c’est aussi avec l’amour du travail. A ce propos, l’honorable Fousseïny Ouattara ajoutera que le collectif a un programme ambitieux car il envisage d’organiser des séances de formation dans plusieurs domaines pour permettre aux jeunes membre de cette organisation d’entreprendre et d’etre indépendant ce qui est aussi l’un des objectifs du collectif des Chifihou.  » Je salue les initiateurs de ce regroupement et surtout le président lui même jeunes, nous ne pouvons que soutenir cette nouvelle organisation et l’accomgner car des des jeunes et le président de la Transition a fait du soutien de la jeunesse l’une de sa priorité et toute jeunesse qui décide d’entreprendre et surtout à travers un collectif est à encourager », a-t-il déclaré.

De son côté, le président du collectif a précisé que l’objectif de ce collectif est de réunir les jeunes autour d’un seul thème qui est « CHIFIHOU DAMBÉ ». Selon l’honorable Djibril Fofana le est arrivé de refonder le jeunes du Mali. Pour lui, apprendre la jeunesse malienne à l’entrepreneuriat et la créativité afin de ce prendre en charge et de créer des emplois. « Dans les jours avenirs nous avons beaucoup de projets, qui commencerait par la formation des jeunes dames en savonnerie, la Couture « , à souhaité M. Fofana. Ajoutant que le collectif des Chifihou va aussi faire des jumelage avec d’autres pays de l’Alliance des États du Sahel (AES) pour avoir des expériences venant d’ailleurs.

Alou Badra DOUMBIA

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À Banakabougou, dans la Commune VI du district de Bamako, la Coordination des associations et organisations féminines du Mali (CAFO) a procédé, samedi 22 août 2026, au lancement de « CAFO Carré » de la Commune VI, couplé à une opération de plantation de 100 pieds d’arbres. Une initiative placée sous le signe de l’assainissement, de la protection de l’environnement et de la mobilisation des femmes.La pluie qui s’est invitée à la cérémonie n’a pas entamé la détermination des femmes de la CAFO. Bien au contraire. Dans une ambiance empreinte de mobilisation et d’engagement citoyen, elles se sont retrouvées à Banakabougou pour donner le coup d’envoi de « CAFO Carré » dans la Commune VI et participer à une importante opération de reboisement.La cérémonie s’est déroulée en présence du sous-préfet de l’Arrondissement 6 du district de Bamako, du parrain de l’activité, Me Demba Traoré, de Mme Selly Ouane, représentante de la présidente de la CAFO, de Mme Sy Kadiatou Tangara, secrétaire à l’environnement de la CAFO et coordinatrice de COSY-MALI, de Mme Bah, présidente de la CAFO de Banakabougou, ainsi que de plusieurs responsables d’organisations féminines.Prenant la parole, Me Demba Traoré a exprimé sa joie et sa fierté de participer à cette activité consacrée au reboisement. Il a d’abord rendu grâce à Dieu pour avoir permis la tenue de cette cérémonie dans un contexte marqué par une pluie favorable à la plantation.Le parrain a ensuite salué l’engagement des femmes de la CAFO de la Commune VI, dont il a souligné le dévouement et la détermination en faveur du développement de la commune et de Banakabougou.
« Je connais leur dévouement, je connais leur détermination en faveur du développement de notre pays », a-t-il déclaré, avant de mettre en avant l’importance de l’arbre pour les populations et les animaux.
Pour Me Demba Traoré, les avantages liés au reboisement sont nombreux et justifient pleinement la multiplication de telles initiatives. Il a ainsi félicité les femmes pour cette action menée en présence des autorités administratives, coutumières, religieuses et traditionnelles, tout en souhaitant la pérennisation de l’initiative.Pour Mme Sy Kadiatou Tangara, cette activité s’inscrit dans le cadre de la 32e édition de la campagne nationale de reboisement, mais également dans la dynamique de lancement de « CAFO Carré » dans la Commune VI.
Après la plantation de 100 pieds d’arbres, les femmes ont officiellement lancé le projet d’assainissement. Selon la secrétaire à l’environnement de la CAFO, « CAFO Carré » vise à responsabiliser les femmes autour de l’entretien et de la propreté des espaces qui leur sont confiés.
« L’assainissement, c’est pour les femmes, et l’assainissement, c’est continuel », a-t-elle expliqué, précisant que le projet s’étend sur une année. Durant cette période, les femmes devront veiller à maintenir propres les rues concernées, notamment en luttant contre les dépôts d’ordures et les eaux usées.
Une supervision régulière est également prévue afin de suivre les résultats et de faire de ces espaces des modèles de propreté. « On veut donner l’exemple à toutes les femmes du Mali, que rendre Bamako propre, c’est possible », a insisté Mme Sy Kadiatou Tangara.Après un premier lancement à Bolibana, dans le cadre de la quinzaine, puis dans la Commune IV, la CAFO poursuit ainsi son déploiement dans les différentes communes du district.
Mme Sy a par ailleurs salué l’accompagnement du ministère de l’Environnement, de la Direction nationale et de la Direction régionale, ainsi que celui de la DSUVA, notamment pour la collecte des déchets issus des opérations d’assainissement.
Au-delà du reboisement, la cérémonie a été l’occasion de sensibiliser les participantes sur les vertus du moringa. Mme Sy Kadiatou Tangara a particulièrement insisté sur les qualités nutritionnelles de cette plante et encouragé les populations à en planter davantage.
Elle a notamment évoqué sa richesse en éléments nutritifs et son intérêt dans l’alimentation. À cette occasion, du thé à base de moringa a été distribué aux participants à la cérémonie.
De son côté, Mme Bah, présidente de la CAFO de Banakabougou, a également insisté sur l’importance des arbres et invité les participants à s’engager davantage dans les actions de reboisement.
La cérémonie s’est achevée sur une note d’engagement, avec l’ambition de faire de « CAFO Carré » un véritable outil de mobilisation des femmes autour de l’assainissement et de la protection de l’environnement.

Moussa I Diallo

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Bamako, les experts maliens et ivoiriens ont adopté par consensus le tracé définitif de leur frontière commune.

Mais attention : la frontière n’est pas encore matérialisée sur le terrain.

Le traité de délimitation doit encore être signé par les deux gouvernements, avant les opérations de démarcation et de bornage.

Derrière cette ligne sur une carte se trouvent des villages, des familles, des marchés, des routes et des populations qui vivent au quotidien de part et d’autre de la frontière.

Que change réellement l’accord de Bamako ? Pourquoi cette étape est-elle importante ? Et que reste-t-il à faire ?

L’annonce du 25 août 2026 peut donc être résumée en quatre étapes :

1. Le tracé est arrêté.

Les experts maliens et ivoiriens ont adopté par consensus la ligne définitive de leur frontière commune.

2. Le document juridique est préparé.

L’avant-projet du traité de délimitation a été adopté.

3. Le traité doit encore être signé.

Cette formalisation est attendue avant la fin de l’année 2026.

4. La frontière devra ensuite être matérialisée.

Les opérations de démarcation et de bornage pourront alors être déployées sur le terrain.

La frontière n’est donc pas « terminée ».

Elle entre dans une nouvelle phase.

Une ligne sur une carte, une réalité pour les populations

Il est facile de regarder une frontière depuis un bureau.

Sur une carte, elle est fine, nette et silencieuse.

Sur le terrain, elle rencontre des villages, des champs, des routes, des marchés, des familles et des activités économiques.

Elle rencontre surtout des personnes qui vivent avec les conséquences très concrètes des décisions prises dans les capitales.

C’est pourquoi la réussite de ce processus ne se mesurera pas uniquement au nombre de kilomètres délimités ou au nombre de bornes installées.

Elle se mesurera aussi à la capacité des deux États à faire de cette frontière un espace clair juridiquement, stable politiquement et vivable humainement.

Le 25 août 2026, le Mali et la Côte d’Ivoire ont donc arrêté une ligne.

La prochaine étape sera de lui donner une forme juridique.

Puis une forme physique.

Mais la véritable frontière, celle que les populations vivent chaque jour, continuera de se trouver quelque part entre ces deux réalités : la souveraineté des États d’un côté, et la continuité des relations humaines de l’autre.

À retenir
21–25 août 2026 : quatrième réunion de la Commission technique mixte à Bamako.
25 août 2026 : adoption consensuelle du tracé définitif de la frontière Mali–Côte d’Ivoire.
12–19 avril 2026 : mission conjointe de reconnaissance technique dans la zone Pogo–Zégoua.
Prochaine étape : signature du traité de délimitation par les deux gouvernements.
Après le traité : opérations de démarcation et de bornage sur le terrain.
Cadre continental : Programme Frontière de l’Union africaine.
Source
Agence Ivoirienne de Presse (AIP) — « Frontière Côte d’Ivoire-Mali : le tracé définitif adopté avant la signature d’un traité de délimitation

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