La Fédération des Géoscientistes du Mali (FEGEM) a organisé, le samedi 17 octobre 2026, la septième édition de la Journée du Géologue et du Minier sous le thème : << Géosciences et souverainté minérale : quelle approche pour un développement inclusif ? >>. L’événement s’est déroulé au Mémorial Modibo Keita en présence du représentant du ministre des mines, du Président de la Fédération des Géoscientistes du Mali, Dr Madani Diallo, du Président de la commission d’organisation, M. Lamine Togola, les acteurs du secteur minier, étudiants et plein d’autres personnalités.

Dans son mot de bienvenue, le Président du comité d’organisation de cette septième édition a d’abord rappelé que la souvaineté minérale et le développement inclusif constituent des enjeux majeurs qui appellent une réflexion collective sur les orientations à privilégier pour mieux exploiter le potentiel géologique du Mali. Ajoutant que la géologie occupe dans la transformation économique et sociale. A ses yeux, les géosciences constituent à éclairer les décisions publiques, à sécuriser les investissements et à anticiper les risques environnments. De son côté, le Président de la Fédération des Géoscientistes du Mali, le Dr Madani Diallo, a rappelé que le secteur minier repose avant tout sur les femmes et les hommes qui le font vivre au quoridien, chacun à son niveau de responsabilité. Quant à lui, l’action de la Fédération s’inscrit dans la dynamique de la Vision stratégiques nationale de développement durable 2024-2033 (SNEDD). A ce tire, il a mis en avant plusieurs axes stratégiques auxquels les initiatives de la Fédération entendent contribuer, notamment la transformation économique et la croisssance, le développement du capital humain et des territoires résilients, ainsi que la protection de l’environnement et la résilience climatique. Le Dr Madani Diallo a enfin exprimé sa reconnaissance aux différents contributeurs qui ont permis de boucler le budget de l’évènement en moins de 48 heures, saluant ainsi la mobilisation autour de cette initiative.Le conseiller technique du Ministère des mines, représentant son ministre à la cérémonie dira que la place stratégique du secteur minier dans la vision de développement << Mali Horizon 2063 >>. << La Journée des géologues et du minier est une occasion privilégiée pour saluer celles et ceux qui contribuent à bâtir cette ambition nationale >>, a-t-il déclaré. Il a salué l’engagement de la FEGEM, à travers son président, le Dr Madani Diallo, en faveur de la promotion du secteur minier malien. A travers cette septième édition, la FEGEM réaffirme som ambition de contribuer à la réflexion sur la souverainté minérale et la place des géosciences dans le développement national.
Il faut aussi noter que cette journée du géologue et du minier a été marquée par des conférences sur le thème central, subdivisé en sous-thèmes tels : le premier portait sur la géoscience face aux défis de la transition énergétique : énergies renouvelables, géothermie et minéraux de transition : quel rôle pour les géoscientifiques dans le mix énergétique malien ?
Le deuxième sous-thème porté sur hydrogéologie et résilience climatique : sécuriser les ressources en eau du Mali face aux stress hydrique et aux besoins agricoles. Le troisième était sur les mines responsables et préservation environnementale : l’approche des géosciences pour une réhabilitation écologique durable des sites miniers. Le quatrième était la souveraineté et gestion des titres miniers.À cela s’ajoutent également deux panels qui étaient entre autres : le premier portait sur l’adéquation formation emploi en géosciences : coordination des universitaires et professionnels pour une expertise nationale maximisée. Le deuxième était sur géosciences et souveraineté : quelle approche pour un développement inclusif ?
Ce sont des sous thèmes et panels ont été développés par des éminents experts tout au long de la journée permettant ainsi aux universitaires de mieux sur l’approche des géosciences et souveraineté minérale au Mali pour un développement inclusif.

Alassane Cissé

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La récolte du fonio a commencé hier, lundi 5 octobre, dans le cercle de Bankass. Les producteurs annoncent une production moyenne, voire inférieure à celle de 2025, en raison du retard de la saison agricole. Très apprécié, le fonio constitue aussi un précieux aliment pendant la période de soudure et est particulièrement recherché par les personnes diabétiques.

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Période du 1^er janvier 2021 au 30 juin 2025

Dans le cadre de la mise en œuvre de son programme de vérification, le Bureau du Vérificateur Général a procédé à la vérification de performance de la gestion de l’Office Central de Lutte contre l’Enrichissement Illicite (OCLEI) pour la période allant du 1^er janvier 2021 au 30 juin 2025.

Cette vérification a pour objectif de s’assurer que le pilotage stratégique et la mise en œuvre des activités opérationnelles favorisent l’atteinte des objectifs assignés à l’OCLEI. Les travaux ont concerné le fonctionnement du Conseil, l’efficacité du dispositif de gestion des risques et la mise en œuvre des activités opérationnelles de l’OCLEI, notamment dans les domaines de la prévention de l’enrichissement illicite, de la coopération, de la contribution à la répression de l’enrichissement illicite, des études et de la communication sur l’enrichissement illicite.

Pilotage stratégique de l’OCLEI :

L’équipe de vérification a constaté que des insuffisances existent dans l’organisation et le suivi des activités du Conseil de l’OCLEI. En effet, l’OCLEI ne respecte pas la composition de ses pôles d’activités.  Le Pôle Prévention et Déclarations des Biens comprend quatre membres, alors que le nombre maximum est fixé à trois. À l’inverse, le Pôle Coopération ne comprend qu’un seul membre du Conseil, alors que le règlement intérieur exige un minimum de deux membres pour constituer un pôle d’activités. En outre, le Conseil n’élabore pas de programme annuel d’activités et n’adopte pas ses budgets annuels dans les délais réglementaires. À cela s’ajoutent des incohérences entre certaines délibérations et les procès-verbaux des sessions correspondantes, ces documents faisant apparaître des informations divergentes sur les mêmes sujets. Les faiblesses dans le fonctionnement du Conseil ne favorisent pas sa contribution pleine et entière à l’atteinte des objectifs assignés à l’Office.

Au regard de ces lacunes, l’équipe de vérification a recommandé au Président de l’OCLEI de veiller au respect de la composition des pôles d’activités conformément au règlement intérieur, de veiller à l’élaboration et à l’adoption de programmes annuels d’activités par le Conseil et de veiller à la tenue des sessions budgétaires du Conseil dans les délais requis. Elle lui a également recommandé de soumettre à l’approbation du Conseil le projet de budget avant son exécution et de veiller à la cohérence entre les procès-verbaux et les délibérations de session.

Efficacité du dispositif de gestion des risques :

L’équipe de vérification a relevé que des difficultés d’accès du Service d’Audit Interne aux documents de gestion limitent l’efficacité du dispositif de contrôle interne de l’OCLEI. En effet, les services audités n’ont pas garanti à l’Auditeur interne un accès libre et sans restriction aux documents nécessaires à l’accomplissement de ses missions. Certains documents demandés ne lui ont pas été communiqués, ce qui ne lui a pas permis de mener à terme certaines missions d’audit interne. Face à ces difficultés, le Président de l’OCLEI n’a pas pris les dispositions nécessaires pour permettre à l’Auditeur interne d’accéder aux documents requis. Cette situation limite l’efficacité de la fonction d’audit interne et, par conséquent, la capacité de l’OCLEI à identifier et à maîtriser ses risques.

Pour corriger cette insuffisance, l’équipe de vérification a recommandé au Président de l’OCLEI de prendre les dispositions nécessaires afin de garantir un accès libre et sans restriction du Service d’Audit Interne aux documents de gestion.

Contribution de l’OCLEI à la répression de l’enrichissement illicite :

L’équipe de vérification a constaté que des faiblesses du système de réception des plaintes et des dénonciations de l’OCLEI ont limité sa contribution en matière de répression de l’enrichissement illicite. Les tests effectués les 10 et 16 mars 2026 par l’équipe de vérification ont révélé que le numéro vert de l’OCLEI « 80 00 22 22 » n’était pas fonctionnel en raison d’une panne qui n’avait pas été détectée à temps. Sa remise en service n’a été constatée que le 24 avril 2026, soit plus d’un mois après le premier test ayant révélé son dysfonctionnement. L’absence d’un dispositif permettant de détecter rapidement les pannes du numéro vert est susceptible de réduire l’efficacité du mécanisme de dénonciation citoyenne et, par conséquent, la capacité de l’OCLEI à recueillir des informations utiles à la lutte contre l’enrichissement illicite. Par ailleurs, l’OCLEI a présenté, en 2024, une performance surévaluée en matière d’exploitation des déclarations de biens reçues. Alors que le taux réel d’exploitation s’établissait à 100 %, l’OCLEI a fait apparaître dans le Rapport Annuel de Performance (RAP) un taux de réalisation de 200 %. Ce résultat découle de l’utilisation d’une cible de 50 %, au lieu de la cible de 100 % prévue dans le Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses-Projet Annuel de Performance (DPPD-PAP).

Au regard de ces lacunes, l’équipe de vérification a recommandé au Président de l’OCLEI de veiller à l’évaluation de la performance de l’OCLEI sur la base des cibles des indicateurs du DPPD-PAP et d’instaurer des appels tests destinés à détecter à temps les éventuelles pannes sur la ligne du numéro vert.

Activités de coopération :

L’équipe de vérification a constaté que l’OCLEI n’a pas fait preuve d’efficacité dans la mise en œuvre de ses actions de coopération. Sur six accords de coopération examinés, un seul a connu un début d’exécution, soit 17%. La faible mise en œuvre des accords de collaboration peut s’expliquer principalement par leur insuffisante articulation avec les besoins opérationnels de l’OCLEI et par l’absence de plans d’actions destinés à en assurer l’exécution. Cette situation a limité l’efficacité opérationnelle de l’OCLEI.

En vue d’y remédier, l’équipe de vérification a recommandé au Président de l’OCLEI de veiller à l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’actions opérationnel pour chaque accord de collaboration conclu.

Activités de communication :

L’équipe de vérification a constaté que l’OCLEI n’a pas fait preuve d’efficacité dans la mise en œuvre de ses actions de coopération. D’une part, l’OCLEI a élaboré et mis en œuvre des plans annuels de communication qui ne s’adossent pas à une stratégie globale de communication, ce qui peut entraîner un déficit de cohérence entre les actions planifiées à court terme et les besoins réels de l’OCLEI en matière de communication. D’autre part, une consultation des réseaux sociaux de l’OCLEI a relevé des faiblesses dans la communication autour des activités de l’Office. En effet, des activités importantes menées par l’OCLEI dans le domaine de l’enrichissement illicite n’ont pas été publiées sur ses différents réseaux sociaux notamment « Twitter (X) » et « Linkedln ».

En vue d’améliorer l’efficacité des actions de communication de l’OCLEI, l’équipe de vérification a recommandé au Président d’élaborer des plans annuels adossés au plan stratégique de communication.

Elle a également recommandé au Chef du Service Communication de l’OCLEI de veiller à l’animation régulière des réseaux sociaux de l’Office.

Études et réglementation :

L’équipe de vérification a constaté que l’OCLEI a exercé des activités ne relevant pas de ses attributions et susceptibles d’altérer ses efforts en matière de contribution à la lutte contre la corruption. En effet, il a produit des rapports qualifiés de rapports d’étude, alors qu’ils présentent plusieurs caractéristiques propres à des rapports d’audit. Ces caractéristiques sont, entre autres, l’existence d’un acte d’habilitation de la mission, la mise en œuvre de diligences de contrôle sur pièces, la formulation des constats d’audit, la mise en œuvre d’une procédure contradictoire. Ces insuffisances ont empêché l’OCLEI de mieux se concentrer sur sa mission de prévention de l’enrichissement illicite.

Face à cette insuffisance, l’équipe de vérification a recommandé au Président d’exercer exclusivement les attributions dévolues à l’OCLEI conformément à ses textes de création.

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D’importantes insuffisances relevées

Dans le cadre de la mise en œuvre de son programme de travail, le Bureau du Vérificateur Général (BVG) a procédé à la vérification de performance de la gestion de l’Institut National de Prévoyance Sociale (INPS) pour la période allant du 1^er janvier 2021 au 31 décembre 2025. Cette vérification avait pour objectif, d’une part, de déterminer dans quelle mesure la gouvernance de l’INPS favorise son fonctionnement efficace et, d’autre part, d’examiner dans quelle mesure l’Institut assure une gestion pérenne des prestations sociales. Les travaux de vérification ont concerné le cadre institutionnel, les rôles et responsabilités des acteurs, la gestion des ressources humaines, le recouvrement des cotisations, la fourniture des prestations sociales aux assurés et la gestion des investissements.

À l’issue de cette vérification, les principales constatations et les recommandations formulées pour corriger les lacunes identifiées sont les suivantes

Cadre institutionnel, rôles et responsabilités des acteurs

L’équipe de vérification a constaté que la non-transposition dans la législation nationale de la directive relative au Socle juridique applicable aux Organismes de Prévoyance Sociale des États membres de la Conférence Interafricaine de Prévoyance Sociale (CIPRES) limite l’efficacité et l’efficience du système de prévoyance sociale et de la gestion de l’INPS. En outre, la structure organisationnelle de l’INPS ne favorise pas une répartition claire des responsabilités et un fonctionnement efficace et efficient des services. Son Système d’information ne soutient pas efficacement les activités « métiers » et n’assure pas suffisamment la sécurité et la continuité des opérations.

Ainsi, l’équipe de vérification a recommandé au Ministre de la Santé et du Développement Social de veiller à la transposition, dans la législation nationale, du Socle juridique applicable aux organismes de prévoyance sociale des États membres de la Conférence.

Elle a recommandé au Directeur Général de faire adopter une structure organisationnelle actualisée, fondée sur une analyse des missions, des processus, des charges de travail et des besoins en compétences ; de clarifier et formaliser la répartition des missions et des responsabilités entre les services, en supprimant les chevauchements et en distinguant les fonctions de pilotage, de contrôle et d’exécution ; d’actualiser et de faire appliquer le manuel de procédures, en y intégrant l’organisation actualisée, les nouveaux métiers, les relations fonctionnelles, les circuits de traitement, les délais et les contrôles requis ; de doter les services d’équipements informatiques nécessaires sur la base d’une évaluation périodique de leurs besoins et d’un plan de renouvellement des matériels ; de renforcer l’autonomie technique de la Direction des Systèmes d’Information par le transfert des compétences, de la documentation et des droits nécessaires à l’administration, au paramétrage, à la maintenance et à l’évolution des applications « métiers » ; de formaliser un dispositif de prise en charge, de priorisation et de suivi des demandes d’intervention des utilisateurs afin d’assurer leur traitement dans des délais appropriés ; d’adapter, d’intégrer et d’automatiser les applications informatiques en fonction des besoins des utilisateurs ; de mettre en place une procédure formalisée de gestion des comptes et des droits d’accès prévoyant la désactivation immédiate des comptes des agents ayant cessé leurs fonctions, la revue périodique des habilitations et le suivi des connexions ; d’élaborer et de mettre en œuvre un schéma directeur informatique ; d’élaborer, de tester périodiquement et d’actualiser un plan de continuité et de reprise des activités ; et de renforcer la sensibilisation et l’accompagnement des employeurs dans le processus de télédéclaration.

Enfin, au Directeur du Système d’Informations, l’équipe de vérification a demandé d’élaborer des comptes rendus de tests de restauration des données.

Gestion des ressources humaines

L’équipe de vérification a constaté que la gestion des recrutements de l’INPS n’assure pas la qualité des ressources humaines mobilisées et la maîtrise des charges de personnel. De plus, la gestion des primes et avantages n’assure ni l’efficacité du dispositif de motivation, ni l’équité de traitement, ni l’utilisation optimale des ressources de l’INPS.

L’équipe de vérification a recommandé au Directeur Général d’élaborer et de faire approuver les plans annuels de recrutement par le Conseil d’Administration et par l’autorité de tutelle ; d’élaborer, de faire valider et de mettre en œuvre le cadre organique ; de faire valider et de mettre en œuvre le plan de carrières du personnel ; de respecter les dispositions légales et réglementaires en vigueur en matière de recrutement du personnel ; de procéder à la répartition du personnel recruté en fonction des besoins exprimés par les services ; de veiller au respect des ratios de la CIPRES ; de définir avec précision les conditions d’attribution des primes, indemnités et autres avantages du personnel ; de conditionner le paiement des primes, indemnités et autres avantages à la performance effective des bénéficiaires conformément à l’Accord d’établissement ; de veiller au traitement équitable du personnel dans le paiement des primes, indemnités et autres avantages. Il a été recommandé Directeur des Ressources Humaines de vérifier l’authenticité des diplômes et titres d’équivalence lors des recrutements du personnel.

Recouvrement des recettes de cotisations

La vérification a relevé que le dispositif de recouvrement des cotisations et de contrôle des employeurs de l’INPS ne permet pas d’atteindre les niveaux de performance attendus. Ce dispositif présente des insuffisances qui limitent la mobilisation des ressources notamment la fiabilité du fichier des employeurs, le faible niveau d’exécution des programmes de contrôle et le non-respect de plusieurs indicateurs de performance de la CIPRES relatifs au recouvrement des cotisations.

Au regard de ces insuffisances, l’équipe de vérification a recommandé au Directeur Général de mettre en place un dispositif permanent de mise à jour du fichier « employeurs » ; de mettre en place un dispositif de suivi de l’exécution des programmes de contrôle des employeurs ; de prendre les dispositions nécessaires au respect des normes prudentielles de gestion des cotisations sociales.

Au Directeur du Recouvrement des Cotisations et du Contrôle des Employeurs, elle a demandé d’élaborer et de mettre en œuvre des programmes de contrôle des employeurs fondés sur une analyse des risques et les capacités opérationnelles disponibles.

Fourniture des prestations sociales aux assurés

L’équipe de vérification a constaté que l’INPS n’assure pas efficacement la liquidation, le paiement et le suivi des prestations sociales dues aux assurés. Elle a également constaté que la gestion de l’Assurance Volontaire n’assure pas efficacement l’extension de la couverture sociale et ne favorise pas une utilisation efficiente de ses ressources.

Pour corriger ces insuffisances, l’équipe de vérification a recommandé au Ministre chargé du Développement Social d’initier et de faire adopter les textes législatifs et réglementaires nécessaires à l’instauration d’un mécanisme assurant la continuité entre l’assurance obligatoire et l’assurance volontaire.

Elle a recommandé au Directeur Général d’élaborer et de mettre en œuvre un plan d’actions permettant d’améliorer les ratios de redistribution des cotisations conformément aux normes de performance de la CIPRES et d’assurer l’équilibre financier durable des différents régimes ; de procéder à une évaluation comparative des coûts, des résultats et de la valeur ajoutée du Service Assurance Volontaire et de la Société Africaine d’Études et de Réalisation (SAER-EMPLOI) afin de retenir le dispositif permettant d’atteindre les objectifs au meilleur coût ; de veiller au respect des obligations contractuelles respectives de l’INPS et de SAER-EMPLOI.

Elle a recommandé au Directeur du Système d’Information de mettre en place un dispositif permettant la suspension systématique et diligente du paiement des pensions dès l’enregistrement du décès du bénéficiaire ; de faire renforcer les contrôles de l’application de gestion des pensions afin d’assurer la traçabilité complète de toute modification des montants liquidés ou mandatés, notamment par la journalisation de l’identité de l’utilisateur, de la date, de l’heure, de la nature et des valeurs avant et après modification, ainsi que par la mise en place d’un mécanisme d’autorisation et de validation des modifications.

Elle a recommandé au Directeur Financier et Comptable de mettre en place un dispositif permettant d’assurer le paiement diligent de l’intégralité des allocations familiales liquidées et mandatées. Enfin, elle a recommandé au Directeur des Prestations de prendre les mesures nécessaires pour assurer la liquidation des premières demandes de pensions dans le délai maximal de 45 jours fixé par la CIPRES ; de mettre en œuvre un contrôle périodique de l’éligibilité des enfants des pensionnés ouvrant droit aux allocations familiales.

Gestions des investissements

L’équipe de vérification a constaté que la gestion des investissements fonciers de l’INPS ne garantit ni la sécurité et la rentabilité des placements, ni une utilisation efficiente des réserves.

Elle a ainsi recommandé au Directeur Général d’élaborer, de faire adopter et de mettre en œuvre une stratégie d’investissement et de placement des réserves ; de confier la procédure d’acquisition des terrains au service spécialisé de l’INPS ; de subordonner toute nouvelle acquisition foncière à une étude préalable établissant le besoin ou l’objectif poursuivi, la situation juridique et physique du terrain, son coût global, les possibilités et coûts de valorisation, la rentabilité attendue, les risques ainsi que la comparaison avec d’autres options de placement ; d’élaborer et de mettre en œuvre un plan de valorisation du patrimoine foncier précisant, pour chaque terrain, sa destination, les modalités d’exploitation envisagées, les investissements nécessaires, les revenus ou avantages attendus, les délais de mise en valeur et les indicateurs permettant d’en mesurer la rentabilité ; de prendre les mesures nécessaires pour sécuriser physiquement les terrains acquis et de régulariser les occupations par des tiers, notamment en faisant cesser les occupations sans titre ou en les encadrant par des conventions permettant à l’INPS d’en tirer des revenus.

 ORBITE  »LE CANAL » DE L’INFORMATION CONTINU 

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Le ministère de refondation de l’État, chargé des relations avec les institutions à travers le secrétariat permanent de la stratégie nationale de lutte contre la corruption en collaboration avec l’Université de Kourunkafuga de Bamako(UKB), a organisé une session d’information et de sensibilisation sur les conséquences de la corruption dans la société. C’était, mardi 29 septembre 2026 sur la colline du savoir à la Faculté des Sciences Administrative et Politique(FSAP). Cette importante rencontre avec les étudiants était présidée par le secrétaire permanent Dr Aboubacar Tiécoura Konaté, en présence du doyen de la faculté Cheikh Hamala Touré, du conférencier l’universitaire et recteur de la faculté Pr Idrissa Soïba Traoré et de nombreux invités.
De nos jours lutter contre la corruption doit être le cheval de bataille de tout les États. Car la corruption est un phénomène qui a plusieurs inconvénients. C’est un couteau à double tranchant. D’abord elle freine le développement du pays dans plusieurs domaines tout en fragilisant son économie. Le phénomène de la corruption fait disparaitre la confiance dans les institutions. Lutter contre la corruption est une action pour restaurer et préserver la confiance entre les citoyens et les institutions dans la société. Il faut retenir que les pratiques corruptibles peuvent des privilèges induits et favorisent ceux disposant des ressources financières. Encore la corruption est un facteur d’inégalité et peut contribuer à marginaliser mes citoyens qui refusent ou qui ne sont pas à mesure à recourir à de telles pratiques. Lutter contre ce phénomène est une obligation sur tous pays en 21ème siècle.
Dans son discours marquant l’ouverture des travaux, le secrétaire permanent a d’abord adressé un message de remerciement aux responsables de la FSAP saluant leur disponibilité et leur engagement en faveur de cette initiative. Selon Dr Aboubacar Tiécoura Konaté, le choix de comme cadre de cette activité est particulièrement pertinent. Pour lui, l’Université n’est pas seulement un lieu de transmission de connaissances, c’est aussi un espace de formation des citoyens, dr réflexion critique et de construction des valeurs nécessaires à la vie en société. Il a précisé que la corruption constitue un phénomène qui dépasse largement la question de détournement ou de l’appropriation induit des ressources publiques. Lorsqu’elle s’installe dans la pratique administrative, économiques, politique ou sociale. Elle touche les fondements de la société et atteint à la confiance, à l’égalité entre citoyens, à l’efficacité des institutions et la qualité des services publics. La corruption peut prendre plusieurs formes, à ce propos, il dira que la sollicitation ou l’acceptation d’avantage induit peuvent aboutir à d’autres pratiques. Au détournement des ressources, au favoritisme au trafic d’influence et conflit d’intérêts ou autres pratiques contraires aux principes d’égalité. « Conscient de ces enjeux, gouvernement du Mali a adopté la stratégie nationale de lutte contre la corruption et son plan d’action 2023-2027 et la musique en œuvre physique efficace de cette stratégie nécessite l’implication des institutions publiques mais également une forte mobilisation des citoyens et des leaders communautaire. C’est dans cette perspective que le ministère de la refondation de l’État à travers le secrétariat permanent de la stratégie nationale de lutte contre la corruption organisent des sessions d’information et de sensibilisation sur les conséquences dans la société », a-t-il déclaré. Et d’ajouter que la corruption porte atteinte à l’intérêt général.
Le doyen de la FSAP a salué cette initiative du département de la refondation et du secrétariat permanent de la stratégie nationale de lutte contre la corruption. Cheikh Hamala Touré se dit être fier mais aussi un plaisir pour lui de voir que le Mali a entamé un processus de lutter contre un fléau qui empêche tout développement. Pour lui, le choix porté sur la FSAP n’est pas fortuit car c’est un cadre où l’on apprend les sciences politiques c’est à dire les institutions qui est d’une importance capitale dans la gestion d’une nation donc venir échanger et sensibiliser les futurs cadre chargé de donner au Mali institutions forte est une bonne chose.
Aliou Badra DOUMBIA

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VÉRIFICATION FINANCIÈRE DE LA GESTION DU BUREAU MALIEN DU DROIT D’AUTEUR : La vérification a  relevé des irrégularités financières d’un montant total de 3 600 000 FCFA, entièrement régularisées à la suite des travaux de vérification.

Des irrégularités financières constatées et régularisées à la suite des travaux de vérification.

Dans le cadre de la mise en œuvre de son programme annuel, le Bureau du Vérificateur Général a procédé à la vérification financière de la gestion du Bureau Malien du Droit d’Auteur (BUMDA), au titre des exercices 2022, 2023, 2024 et 2025 (30 septembre). Elle a pour objectif de s’assurer de la régularité et de la sincérité des opérations de recettes et de dépenses. Les travaux de vérification ont concerné les dépenses de fonctionnement, la collecte et la répartition des redevances de droits d’auteurs et de droits voisins, la tenue de la comptabilité générale et de la comptabilité-matières ainsi que la gouvernance administrative du BUMDA. Cette mission de vérification a mis en exergue des irrégularités administratives et des irrégularités financières.

Irrégularités administratives

La mission de vérification a constaté que la Direction Générale du BUMDA ne tient ni une comptabilité générale ni une comptabilité-matières régulière. En effet, l’Agent Comptable ne tient pas les documents obligatoires de la comptabilité générale et de la comptabilité-matières. La Direction Générale du BUMDA ne dispose pas d’un manuel de procédures validé et applique un accord d’établissement non validé. De même, elle ne perçoit pas la rémunération pour copie privée due par les fabricants et les importateurs de supports vierges analogiques ou numériques, d’appareils d’enregistrement de sons et d’images. Ces fabricants et importateurs doivent s’acquitter de ladite redevance en contrepartie de la faculté offerte aux usagers de reproduire sous forme de phonogramme et de vidéogramme, pour leur usage personnel, des œuvres licitement communiquées au public. En outre, pour le recouvrement des recettes issues des redevances de droit d’auteur, le Directeur Général n’émet pas de titres de perception.     Enfin, le Conseil d’Administration a validé des propositions de répartition de redevances de droits d’auteurs ne respectant pas les critères réglementaires d’attribution.

Au regard de ces constatations, l’équipe de vérification a recommandé au Ministre chargé de la Culture de prendre les dispositions nécessaires en vue de l’adoption de l’arrêté conjoint fixant les modalités de perception de la rémunération pour copie privée.

Le Président du Conseil d’Administration du BUMDA devrait veiller au respect de l’application des critères de répartition des redevances de droit d’auteurs et de droits voisins.

Le Directeur Général du BUMDA devrait soumettre le manuel des procédures à la validation de la Commission de suivi des systèmes de contrôle internes dans les Services et Organismes publics ; soumettre l’accord d’établissement du BUMDA au visa du Ministre chargé du Travail et le déposer au greffe du tribunal du Travail après visa ; émettre les titres de perception pour le recouvrement des recettes.

Quant à l’Agent Comptable du BUMDA, il devrait tenir la comptabilité générale conformément à la réglementation en vigueur ; tenir l’ensemble des documents de la comptabilité-matières conformément à la réglementation en vigueur.

Enfin, les membres de la Commission de répartition des redevances de droit d’auteur devraient procéder à la répartition des redevances de droit d’auteur conformément à la réglementation en vigueur.

Irrégularités financières

La vérification a également relevé des irrégularités financières d’un montant total de 3 600 000 FCFA, entièrement régularisées à la suite des travaux de vérification.

Ces irrégularités concernent, d’une part, le paiement indu d’indemnités de session, pour un montant total de 2 400 000 FCFA, à des personnes non membres du Conseil d’Administration et non habilitées à participer à ses sessions et, d’autre part, des paiements irréguliers de dépenses pour un montant total de 1 200 000 FCFA.

ORBITE ‘’LE CANAL’’ DE L’ INFORMATION

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Des irrégularités financières s’élevant à plus de 100 millions de FCFA sur lesquels 3 754 120 FCFA ont été régularisés
Dans le cadre de la mise en œuvre de son programme annuel, le Bureau du Vérificateur Général a procédé à la vérification financière de la gestion de l’Hôpital du Mali au titre des exercices 2022, 2023, 2024 et 2025 (30 septembre). Elle avait pour objectif de s’assurer de la régularité et de la sincérité des opérations de recettes et de dépenses. Les travaux de vérification ont concerné le fonctionnement des organes délibérant, exécutif et consultatif, la mobilisation de la subvention de l’État, la collecte et le reversement des recettes propres, l’exécution des dépenses et la tenue de la comptabilité-matières.
Cette mission de vérification a mis en exergue des irrégularités administratives et des irrégularités financières.
Irrégularités administratives
La mission de vérification a constaté que le Conseil d’Administration de l’Hôpital du Mali a adopté des comptes de gestion non soumis à la certification d’un Commissaire aux comptes. La Direction Générale de l’Hôpital du Mali n’élabore pas le budget de la pharmacie hospitalière. Le Directeur Général de l’Hôpital du Mali a irrégulièrement signé des attestations de service fait. Il a irrégulièrement approuvé des marchés. La Direction Générale de l’Hôpital du Mali s’est approvisionnée auprès d’établissements privés sans disposer d’attestations de non-disponibilité de produits à la Pharmacie Populaire du Mali. Elle ne respecte pas la procédure de réception des dons et des matières transférées. Elle ne s’assure pas que les taux de TVA appliqués aux marchés sont conformes à la législation fiscale en vigueur. Le Comptable-matières de l’Hôpital du Mali ne procède pas à la codification et à l’immatriculation des biens. La Régie de recettes de l’Hôpital du Mali ne respecte pas le plafond d’encaisse autorisé.
Au regard de ces constatations, l’équipe de vérification a recommandé au Président du Conseil d’Administration de l’Hôpital du Mali de veiller à ce que les comptes de gestion de l’Hôpital du Mali soient systématiquement soumis à la certification d’un Commissaire aux comptes avant leur adoption par le Conseil d’Administration.
Le Directeur Général de l’Hôpital du Mali devrait élaborer le budget de la pharmacie hospitalière conformément à la réglementation en vigueur ; créer une commission de réception pour les marchés qui le requièrent ; soumettre les marchés qui le requièrent à l’approbation de l’Autorité de tutelle ; approvisionner l’Hôpital du Mali auprès d’établissements privés sur la base d’attestations de non-disponibilité de produits à la Pharmacie Populaire du Mali ; mettre en place une commission pour toute réception de don ou legs et matières transférées conformément à la réglementation en vigueur et s’assurer que les taux de TVA appliqués aux marchés de l’Hôpital du Mali sont conformes à la législation fiscale en vigueur.
Quand au Comptable-matières de l’Hôpital du Mali, il devrait procéder à la codification des matières ; procéder à l’immatriculation des biens meubles et immeubles et tenir les documents relatifs à la réception de don et legs conformément à la réglementation en vigueur.
Le Régisseur de recettes de l’Hôpital du Mali devrait respecter le plafond d’encaisse autorisé sur la régie de recettes.
Irrégularités financières :
La vérification a également relevé des irrégularités financières d’un montant total de 100 758 832 FCFA. Sur ce montant, 3 754 120 FCFA ont été régularisés pendant la séance du contradictoire. Ainsi, le reliquat non régularisé s’élève à 97 004 712 FCFA. Ces irrégularités financières sont relatives à l’attribution irrégulière de marchés et à la non-justification des réactifs réceptionnés au service du Laboratoire pour un montant total de 97 004 712 FCFA.
Les faits relevés dans le rapport de vérification et qui sont susceptibles de constituer des infractions à la loi pénale et à la législation budgétaire et financière seront transmis au Président de la Section des Comptes de la Cour Suprême et dénoncés au Procureur de la République Financier.

LE CANAL & ORBITE-INFO AVEC LE BVG

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Un partenariat entre la direction générale de orange Finances Mali et la Banque Commerciale du Sahel(BCS) a permis de lancer la Bank to Wallet , le 27 juillet 2026.La cérémonie de lancement a eu lieu au siège de orange money sise à ACI 2000.Piur la circonstance la Direction générale de orange Finances Mobiles Mali ,,Koné Bintou Diop avait à ses côtés une délégation de la Banque Commercial du Sahel avec à sa tête, Dramane Sanogo, Directeur Général adjoint.

La Directrice générale de orange Finances Mobiles Mali, Koné Bintou Diop a dans son discours fait savoir que désormais le compte bancaire et le portefeuille électrique peuvent communiquer en quelques secondes.Ainsi à travers ce système les clients de la banque et ceux d’orange money peuvent désormais transférer instantanement des fonds entre leur compte bancaire BCS -SA et leur portefeuille électronique orange money.D’expliquer que le but de cette nouvelle offre est de mettre à la disposition des populations, même celles qui sont loin du système bancaire classique, des solutions simples, sûres, adaptées et surtout accessibles.A l’entendre, orange money, c’est plus de 11milions de clients à travers le Mali qui ont daigner les produits et services orange,ceux qui répondent à leur besoin. Avec cette nouvelle étape entre orange money et la BCS, les frontières entre les deux, c’est à dire entre les banques classiques et Finances Mobiles Mali demeurent un souvenir.Le client n’a pas nécessairement à choisir entre les deux.Il peut désormais passer de l’un à l’autre selon ses propres besoins en quelques gestes Pour les deux, l’enjeux est d’accompagner un client qui n’a pas besoin de tuer son temps dans les longues files d’attente et qui exige que son argent soit aussi mobile que lui a t-il elle précisée. Le DGA de la BCS -SA, Dramane Sanogo, dira que ce partenariat stratégique marque une phase importante dans le rapprochement entre les deux institutions.Pour lui, à travers ce nouveau système, c’est une vision commune, celle de construire 1 finance plus accessible, plus prompte et résolument tournée vers l’innovation.Le rapprochement avec la clientèle ne se résume pas seulement avec le nombre d’agence existantes mais elle se mesure désormais à la capacité pour une institution à être présente là où se le client a souligné le DGA de la BCS.A retenir que ,Orange Finances Mobiles Mali, est un Etablissement de Monnaie Electronique, filiale d’Orange Mali et agréé par la BCEAO (Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest).Créée en 2015, la société est gaque Orange Money au Mali.L’activité d’Orange Finances Mobiles Mali, s’articule autour des priorités suivantes: Emettre la monnaie électronique, et gérer nos ratios financiers,S’assurer de la conformité Orange Money,Identifier et maitriser les risques associés à l’activité, identifier, concevoir, mettre sur le marché et animer les services Orange Money,Commercialiser et promouvoir nos offres auprès des entreprises, ONG, et l’Etat,Piloter la déclinaison opérationnelle de la stratégie des services externalisés.(Relation client, réseau de distribution) en coordination avec nos partenaires. L’ ambition de orange est d’être le partenaire stratégique de la transformation numérique financière au Mali >>>>Les différents services disponibles sont:,Dépôt d’argent,Retrait d’argent,Transfert d’argent,Transfert International,Paiement de factures,Opérations bancaires, paiements SARALI et SARALI,recharge de crédit téléphonique et internet,paiement en ligne.. en sa tête le Directeur général adjoint,Dramane .A propos d’Orange Finances Mobiles Mali: Orange Finances Mobiles Mali, est un Etablissement de Monnaie Electronique, filiale d’Orange Mali et agréé par la BCEAO (Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest).Créée en 2015, la société est garante de l’émission, de la gestion et de la distribution de la monnaie électronique sous la marque Orange Money au Mali.L’activité d’Orange Finances Mobiles Mali, s’articule autour des priorités suivantes:Emettre la monnaie électronique, et gérer nos ratios financiers,S’assurer de la conformité Orange Money,Identifier et maitriser les risques associés à l’activité,Identifier, concevoir, mettre sur le marché et animer les services Orange Money,Commercialiser et promouvoir nos offres auprès des entreprises, ONG, et l’Etat,Piloter la déclinaison opérationnelle de la stratégie des services externalisés.(Relation client, réseau de distribution) en coordination avec nos partenaires.<<< Notre ambition est d’être le partenaire stratégique de la transformation numérique financière au Mali >>>>Les différents services disponibles sont:, dépôt d’argent,retrait d’argent,transfert d’argent,transfert International,paiement de factures,

S’agissant de la Banque Commerciale du Sahel:La Banque Commerciale du Sahel est le fruit de la coopération entre les États du Mali et de la Libye, la BCS SA a été créée en février 1977 sous le nom de Banque Libyo-Malienne pour le Commerce Extérieur et Développement(BA.LI.MA)Les activités ont démarré en novembre 1982 avec un capital initial de 250 millions de francs maliens. Après plusieurs années d’activité, la banque a pris la dénomination Banque SA) Commerciale du (B.C.S. Sahel en 1992.De 2000 à ce jour, le capital a connu plusieurs augmentations pour s’établir à:3,5 milliards de FCFA en 2001;7,5 milliards de FCFA en 2002;14,3 milliards de FCFA en 2009.

Inde ombotimbe

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Dans le but de permettre aux maliens établis à l’extérieur de s’investir et de contribuer dans le développement du pays, la Chambre de commerce et d’industrie du Mali a procédé le samedi 18 juillet 2026, à Bamako, le lancement officiel de la « Commission pour la promotion des investissements des Maliens établis à (‘Extérieur ». Cette cérémonie était présidée par le Président de la CCIM, Mandjou Simpara en présence de certains maliens établis à l’extérieur et de certains opérateurs économiques.

Selon les responsables de cette commission, elle vise à assurer une promotion inédite des investissements des Maliens établis à l’Extérieur. Elle a pour mission de mobililiser le potentiel économiqie de la diaspora malienne en favorisant la concretisation de projets d’investissement créateurs d’entreprises, d’emplos et de richesse au profit du Mali. La CCIM étant la maison des opérateurs économiques vient de créer un pont, à travers la mise en place de cette commission, entre l’argent envoyé par la diaspora et les opérateurs économiques qui connaissent bien le secteur », a souligné le président de la commission. Il marque la volonté afformée de la CCIM de faire de la diaspora malienne un acteur majeur du développement économique et social du pays.
Pour sa part, Madiou Simpara a indiqué que cette commission va permettre à la diaspora d’investir dans des projets d’épanouissement du pays. « Nous exhortons la commission à travailler avec détermination pour bien contribuer au développement du pays durant son mandat d’un an. Après ce délai, les résultats seront évalués pour savoir si elle peut continuer », a affirmé le président de la CCIM.y
Les membres de la commission ont également exprimé leur gratitude au président de la CCIM, Mandiou Simpara, pour son engagement et son soutien constant dans la mise en place de cette initiative, qui ambitionne de renforcer les liens économiques entre le Mali et ses ressortissants établis à l’étranger.

Alassane Cissé

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