La Banque Ouest Africaine de Développement(BOAD) a organisé une session de formation sur les procédures de passation des marchés publics. C’était, lundi 20 juillet 2026 dans un hôtel de la place. Cette session a été présidée par le directeur général adjoint de la dette publique, Fadeby Doumbia, en présence du chef de la mission résidente de BOAD, Amadou Oumar M’balo et de nombreux agents de la banque.

Il faut noter que cette session de formation se tiendra pendant 5 jours et s’articulera autour de 4 modules. Pendant 5 jours les acteurs de la commande publique seront outillés sur 4 modules à savoir, les politiques et procédures de passation des marchés de la banque ; les dossiers-types d’appel d’offres et divers canevas ; les nouvelles modalités de supervision par la banque des marchés passés dans le cadre des opérations en faveur des États et les politiques et procédures de prévention et de lutte contre la fraude et la corruption. Pour rappel, il vonv6r signaler que depuis plus de cinq décennies l’empreinte de la BOAD est visible dans tous ses huit États membres, dans les domaines de développement agricole et rural, les télécommunications, les infrastructures routières, portuaires et aéroportuaires, l’approvisionnement en eau potable, l’électricité, l’industrie, l’immobilier, la santé et l’éducation. Au 30 juin 2026, la banque a ainsi financé 1503 projets publics et privés pour un montant global de 10834,1 milliards de francs CFA. De cet fait, en ce qui concerne le Mali, à la même date, les financements de la BOAD se chiffraient à 1106,6 milliards de francs CFA, pour 173 opérations. À cela, dans l’exercice de ses activités, la banque ouest africaine n a cessé de s’adapter à un environnement en perpétuel changement en se dotant d’outils nouveaux, afin de garantir l’efficacité de ses interventions. La banque s’est dotée de nouvelles politiques et procédures de passation des marchés inspirées des bonnes pratiques et standards internationaux, des directives communautaires sur la commande publique, pour être en phase avec les attentes de ses États membres.

Le chef de la mission résidente de la BOAD a indiqué dans son discours que l’objectif de la formation est de permettre aux acteurs de la commande publique de se familiariser avec les nouveaux outils mis au point par la banque, dans la perspective d’améliorer les taux de décaissement et l’atteinte des objectifs de développement des pays membres. Selon Amadou Oumar M’balo, le lien entre la passation des marchés et la performance des projets est étroit. Il a souligné que les marchés passés dans le cadre des opérations en faveur des États. Pour lui, les procédures et politiques de prévention et de lutte contre la fraude et la corruption de la BOAD seront exposées. »Je vous invite donc à faire en sorte que cette session de formation soit plus interactive possible », a-t-il déclaré.

Prenant la parole, le directeur général adjoint de la dette publique a confié que cette formation se tient à un moment où la banque a besoin des acteurs de commandes plus performant. Selon lui, à l’heure du numérique que notre pays est sur la voie de changement dans les administrations il faut obligatoirement que la BOAD soit au même niveau que les services étatique et privés du Mali.

Il a saisi l’occasion pour adresser un message d’encouragement aux acteurs de commandes et de faire bon usage des modules.

Alou Badra DOUMBIA

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Dans un entretien que l’ancien footballeur malien a voulu accorder à la presse à l’occasion de la deuxième édition du forum international de la diaspora tenue du 16 au 18 juillet 2026, à Bamako, Seydou Keïta dit Seydou Blen n’a pas manqué d’occasion pour rappeler combien ce forum est important et parlé sur son complexe SDA Empowering Africa.

Dans son interview, Seydou Keïta a d’abord expliqué que ce forum est une opportunité pour les maliens établis à l’extérieur de saisir pour venir investir dans leur pays d’origine. Témoignant qu’il en sait comment le Mali tient au coeur des maliens établis à l’extérieur, car lui en est un produit. Il a rappelé que les maliens ont envie d’apporter beaucoup de contribution dans la construction et au développement socio-économique du pays. Ce forum selon lui, est encore une fois de plus important dans la mesure où c’est une occasion pour les maliens établis à l’extérieur d’exposer leurs préoccupations aux autorités sur les questions d’investissement, car le Mali a besoin de tous ses fils et filles à savoir ceux qui sont ici ou ailleurs afin de construire ensemble le pays. 《Personne ne viendra développer le Mali à notre place》, a-t-il déclaré avant d’ajouter que ce forum s’inscrit dans cette dynamique. Selon l’international malien, mieux vaut construire chez soi que par ailleurs. À propos de son usine, le capitaine de l’agro-industriel malien a expliqué qu’il existe beaucoup de produits au sein de son complexe qui sont entre autres : raffinerie, savonnerie et qu’il entend rehausser l’image du savoir-faire de l’agro-industriel dans notre pays. Il a souligné que SDA Afrca entend mettre en lumière le potentiel de l’agro-industrie malienne et promouvoir des produits issus de la transformation locale.

《Nous avons des produits de qualité et de bonnes matières. Le complexe dispose de personnels qualifiés et expérimentés qui travaillent conformément au respect des normes》, a-t-il laissé entendre. Poursuivant que ce sont des produits qui sont bons à la santé des hommes. Il a affirmé que tout le monde est unanime que ses produits sont de meilleures qualités et aussi avec une usine de très grande capacité. Le magnat de l’agro-industriel malien s’est dit fier des grandes réalisations obtenues au sein de son complexe au bout de quelques années malgré la conjoncture économique très difficile du pays. Il a profité de son entretien pour exprimer sa profonde satisfaction au forum et rappelé que sa présence montre une fois de plus son engagement envers son pays et pour le bien être des maliens.

Alassane Cissé

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JCAR DISTINGUE Mme OUMOU SALL SECK, MINISTRE de l’EMPLOI :      « L’ENTREPRENEURIAT COMME LEVIER DE SOUVERAINETÉ ET DE DIGNITÉ »

JCAR DISTINGUE MADAME OUMOU SALL SECK, MINISTRE de l’EMPLOI :

« L’ENTREPRENEURIAT COMME LEVIER DE SOUVERAINETÉ ET DE DIGNITÉ »

Bamako, 10 juillet 2026 – Sous une atmosphère à la fois solennelle et chaleureuse ce vendredi après-midi au département de l’Entrepreneuriat National, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle. Le Journalisme Citoyen Action pour la République, JCAR a décerné un tableau d’honneur de  » Reconnaissance  » à Madame Oumou Sall Seck, Ministre de l’Entrepreneuriat National, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle. Cette cérémonie de remise a été faite par son président, Abdramane Alassane Maiga, accompagné d’une forte délégation. Une reconnaissance décernée pour « l’engagement constant en faveur de l’emploi des jeunes, de l’autonomisation des femmes et de la refondation économique du Mali » a souligné le président de JCAR.
Devant un parterre de personnalités composé de membres de son cabinet, des représentants des services déconcentrés et des acteurs de médias, le président de JCAR, ABDRAMANE ALASSANE MAIGA, a salué une « ministre de terrain, dont les décisions se traduisent en opportunités concrètes ». Un hommage citoyen à l’action publique.
Créée le 15 juin 2015, JCAR se définit comme un collectif de journalistes et d’acteurs engagés pour la transparence, la redevabilité et la participation citoyenne. Chaque année, l’organisation distingue des personnalités dont le parcours illustre, selon elle, « les valeurs de la République : travail, mérite, intégrité, loyauté et service ». Pour cette édition, le choix s’est porté sur Madame Oumou Sall Seck, Ministre de l’Entrepreneuriat National, l’Emploi et de la Formation professionnelle.
Dans son allocution d’ouverture, le président de JCAR a justifié ce choix par trois raisons.

« La première, c’est la cohérence. Depuis sa prise de fonction, Madame la Ministre porte un portefeuille difficile, à la croisée de trois urgences nationales : créer des entreprises, créer des emplois, et former pour l’employabilité. La deuxième, c’est la méthode. Nous avons observé une volonté de rapprocher l’administration des réalités du terrain, des marchés, des incubateurs, des centres de formation. La troisième, c’est le symbole. En tant que femme à la tête d’un département stratégique, elle incarne une génération de dirigeantes qui refuse que l’entrepreneuriat reste un privilège », a déclaré Abdramane Maiga. Cette cérémonie s’inscrit dans cette dynamique de reconnaissance du mérite, de l’engagement et du travail bien accompli.
Le président de JCAR, Abdramane Alassane Maiga, a souligné, « Aujourd’hui, JCAR, Journalisme Citoyen Action pour la République, a choisi d’honorer une femme dont la modestie n’a d’égale que l’excellence dans le travail, une personnalité qui, par son engagement constant, œuvre avec détermination pour la promotion de l’entrepreneuriat, de l’emploi et du développement des compétences de la jeunesse malienne. Les résultats enregistrés par votre département parlent d’eux-mêmes et témoignent de la vision, du leadership et de l’engagement qui caractérisent votre action à la tête du ministère ».
« Au cours des cinq années de la Transition, sous le leadership de Son Excellence le Général d’Armée Assimi GOÏTA, Président de la Transition, Chef de l’État, le ministère de l’Entrepreneuriat national, de l’Emploi et de la Formation professionnelle, sous la conduite de Madame Oumou Sall SECK, a enregistré des résultats significatifs dans la mise en œuvre de la politique nationale de promotion de l’emploi, de l’entrepreneuriat et de la formation professionnelle. La création de plus de 304 000 emplois, tout en assurant la formation de plus de 86 000 jeunes à l’entrepreneuriat, le financement de près de 10 000 plans d’affaires et kits d’insertion, permettant à des milliers de jeunes d’accéder à l’auto-emploi et de développer des activités génératrices de revenus » illustrent à suffisance les résultats enregistrés a soutenu le président de JCAR, Abdramane Alassane Maiga.

La distinction, remise sous forme de Tableau d’honneur, une Attestation de Reconnaissance portant les initiales de JCAR sous fond bleu et blanc traversé par les couleurs du drapeau Mali, vert-jaune- Rouge, aux deux extrêmes, des épis de blé, représentant le labeur, travail encadré par une couronne de fleur, le tout dans un cadre en bois a été suivie d’une ovation nourrie.
Le discours : « Construire le Mali par le travail »
Invitée à prendre la parole, Madame Oumou Sall Seck, Ministre de l’Entrepreunariat, l’emploi et de la Formation professionnelle a d’abord exprimé sa gratitude. Le ton était posé, direct, sans notes, a indiqué, « Messieurs les membres du cabinet, Monsieur le Président de JCAR, chers jeunes, chers partenaires, je reçois cette distinction avec humilité. Elle ne m’appartient pas. Elle appartient à toutes les équipes du ministère, aux formateurs, aux agents, aux conseillers, aux directeurs régionaux qui se lèvent tôt. Elle appartient surtout à vous, jeunes qui croyez encore qu’on peut entreprendre ici, au Mali, malgré les difficultés. »
La ministre a ensuite articulé son propos autour de trois axes : la réalité de l’emploi, la stratégie du gouvernement, et la responsabilité collective.
Regarder la réalité en face, « Nous ne pouvons pas parler d’entrepreneuriat sans parler de vérité. La vérité, c’est que chaque année, des centaines de milliers de jeunes arrivent sur le marché du travail. La vérité, c’est que l’Etat seul ne peut pas recruter tout le monde. La vérité, c’est que beaucoup de nos diplômés sortent avec des compétences qui ne correspondent pas toujours aux besoins des entreprises. »
Elle a cité les chiffres du dernier rapport de son département : plus de 65% de la population malienne a moins de 30 ans. Le secteur informel représente encore plus de 80% de l’emploi. « Ce n’est pas une fatalité. C’est un point de départ. Car l’informel, c’est aussi de l’initiative, de la résilience. Notre rôle, c’est de le formaliser, de le financer, de le sécuriser. »
Les chantiers en cours : de la promesse à l’acte, Madame la Ministre a ensuite détaillé les trois piliers de la politique actuelle. Premier pilier : Financer l’audace.
« Nous avons compris une chose : un jeune avec une bonne idée mais sans 500 000 francs ne démarre rien. C’est pourquoi, le Fonds National d’Appui à l’Entrepreneuriat des Jeunes, FNAEJ a été restructuré. En 2025, plus des milliers de projets ont été financés, dont 48% portés par des femmes. Nous investissons. Et nous exigeons des résultats : accompagnement et suivi.
Sur la formation professionnelle, le constat est sans détour. « Trop longtemps, nos centres ont formé pour former. Désormais, nous formons pour recruter. » La ministre a présenté le programme « Compétences pour l’Industrie et l’Agriculture » lancé avec le secteur privé. 12 filières prioritaires : agro-transformation, BTP, énergies renouvelables, numérique, artisanat d’art, maintenance. « Nous signons des conventions avec les entreprises avant même d’ouvrir les classes. Si une entreprise dit j’ai besoin de 100 soudeurs, nous formons 100 soudeurs. »
Elle a également salué le rôle des maîtres artisans. « La formation professionnelle, ce n’est pas seulement le CFP. C’est aussi l’atelier de menuiserie à Médine, le garage à Sabalibougou. Nous allons labelliser 500 maîtres artisans d’ici fin 2026 pour qu’ils deviennent de vrais centres d’apprentissage. »
Troisième pilier : Acheter malien, produire malien, « On ne peut pas demander aux jeunes d’entreprendre si l’Etat lui-même n’achète pas ce qu’ils produisent. La commande publique est le premier levier. »
Elle a rappelé la nouvelle directive des plus hautes autorités sur la préférence nationale dans les marchés publics de moins de 50 millions. « Des uniformes scolaires cousus à Bamako. Du mobilier de bureau fabriqué à Kati. Des produits agro-alimentaires transformés à Sikasso dans les cantines scolaires. C’est cela, l’entrepreneuriat national. « Et lancer un appel à la responsabilité collective en ces termes « Construire le Mali par le travail est possible à condition que chacun s’y met : « Le travail des gouvernants, le travail des citoyens, le travail des journalistes, Si chacun fait sa part, le baobab Maliba poussera. » Elle a rassuré le président de JCAR de l’accompagnement de son département.
Nommée Ministre de l’Entrepreneuriat National, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle, Madame Oumou Sall Seck a un parcours dans l’administration et le développement. Avant sa nomination, elle était Ambassadrice du Mali en Allemagne, et a occupé plusieurs postes de responsabilité dans des structures d’appui aux PME et à la formation. Elle est reconnue pour son approche axée sur les résultats et la proximité avec les acteurs de terrain.
Une distinction oui, mais surtout un rappel : la politique publique, pour être crédible, doit se mesurer à l’aune de ce qu’elle change dans la vie d’un porteur de projet.
La cérémonie s’est achevée sur une bonne note d’espoir pour l’atteinte des objectifs et la photo de famille. Au centre, la ministre, Madame Oumou Sall Seck, le tableau de reconnaissance à la main, entouré du Président de JCAR et des membres du cabinet.
Alassane H Cissé

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Rapport du Vérificateur général : Des failles dans la gestion du Centre national de transfusion sanguine  

 Dans le cadre de son programme d’activités, le Bureau du Vérificateur Général a procédé à la vérification de performance de la gestion du Centre National de Transfusion Sanguine (CNTS) ,pour la période allant du 1^er janvier 2022 au 30 septembre 2025. Elle avait pour objectif, d’une part, de déterminer dans quelle mesure les organes d’administration, de gestion et de consultation du CNTS jouent pleinement leur rôle et, d’autre part, de s’assurer que la mise en œuvre des activités opérationnelles se fait de manière économique, efficiente et efficace au regard des missions assignées au CNTS. Les travaux ont porté sur le fonctionnement des organes d’administration, de gestion et de consultation, la gestion des ressources humaines, financières et matérielles et la gestion opérationnelle, notamment les opérations de sensibilisation, de collecte, de préparation et de distribution des produits sanguins labiles.

A l’issue de cette vérification, les principales constatations et les recommandations formulées pour corriger les lacunes identifiées se présentent comme suit.

La gouvernance institutionnelle et organisationnelle :

La vérification a relevé que le Conseil d’Administration et le Comité Scientifique et Technique n’ont tenu, chacun, qu’une seule session ordinaire par an, au lieu des deux prévues par la réglementation, les textes d’application de la Loi n°2022-003 du 20 mai 2022 relative à la transfusion sanguine, notamment ceux relatifs à la traçabilité et à la délivrance du sang et de ses dérivés, n’ont pas encore été pris.

A cet effet, la mission a recommandé au Ministre chargé de la Santé de veiller à l’adoption de la Politique Nationale de Transfusion Sanguine et de son plan d’actions, ainsi qu’à l’élaboration des textes d’application de la loi. Elle a aussi recommandé aux responsables des organes d’administration et de consultation de veiller à la tenue régulière des sessions ordinaires.

La gestion des ressources matérielles :

Le rapport met en évidence des insuffisances susceptibles d’affecter l’efficience et la qualité des activités du CNTS. Le Centre ne dispose pas d’un schéma d’approvisionnement en réactifs et consommables nécessaires aux activités de transfusion sanguine et aux examens de routine. Les équipements médico-techniques disponibles ne répondent pas suffisamment aux besoins actuels du Centre. Ses locaux sont vétustes et les infrastructures insuffisantes, ce qui peut compromettre la qualité des produits sanguins, la sécurité des opérations et la confidentialité de certaines activités.

La mission a recommandé au Directeur Général du CNTS de mettre en place un schéma d’approvisionnement en réactifs et consommables et de doter le Centre d’un progiciel adapté à ses besoins.

La gestion des déchets biomédicaux et des déchets chimiques :

La vérification a relevé que le CNTS ne respecte pas pleinement les mesures requises pour la conservation des déchets à risque élevé, notamment les déchets piquants et coupants, les déchets infectieux ou biologiques, ainsi que les déchets chimiques ou pharmacologiques.

Pour corriger ces insuffisances, elle a recommandé au Directeur Général du CNTS de clôturer la décharge des déchets solides et biomédicaux, de procéder à l’identification, à la catégorisation et à l’entreposage des déchets conformément aux normes applicables, et de mettre en place un mécanisme opérationnel de gestion des réactifs chimiques périmés ou avariés.

Le processus de collecte du sang et de distribution des produits sanguins labiles :

La vérification a conclu à une efficacité insuffisante du dispositif. Le CNTS ne dispose pas d’un programme de collecte de sang élaboré et validé, alors qu’un tel programme est nécessaire pour planifier les activités de mobilisation des donneurs et de répondre aux besoins transfusionnels des structures de santé. Il ne dispose pas non plus d’un programme de sensibilisation au don de sang permettant de recruter, d’encourager et de fidéliser les donneurs. Cette absence de planification contribue à l’insuffisance des quantités de sang collectées. Les conditions de prélèvement lors des collectes mobiles présentent également des faiblesses. Le processus de délivrance du sang aux structures sanitaires n’est pas suffisamment organisé.

La mission a recommandé au Directeur Général du CNTS de veiller à l’élaboration et à la validation des programmes de collecte et de sensibilisation, au respect des conditions de prélèvement et de conditionnement, à la mise en place d’un schéma de distribution du sang et de ses dérivés, ainsi qu’à la dotation du Centre en chambres froides adéquates répondant aux normes de conservation.

La prise en compte du genre au CNTS :

Enfin, la vérification a relevé une prise en compte satisfaisante de la dimension genre dans la gestion des ressources humaines. Sur dix-huit nominations effectuées par décisions et notes de service durant la période sous revue, neuf ont concerné des femmes, soit un taux de représentativité de 50 %, supérieur au seuil réglementaire minimal de 30 %. Cette prise en compte effective du genre contribue à promouvoir un environnement de travail plus équitable et inclusif, à renforcer la diversité des perspectives dans la prise de décision et à améliorer la performance organisationnelle.

ORBITE-INFO/ LE CANAL AVEC LE BVG

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Prix de l’entrepreneuriat féminin : Ce qui vous attend pour la 3ème édition !

Le Prix de l’entrepreneuriat féminin revient pour un troisième volet placé sous le signe du renouveau. Porté par l’initiatrice Mme Massaran Diallo, l’événement introduit cette année deux innovations majeures pour étendre son impact et mettre en lumière l’excellence des femmes maliennes, du salariat à la création d’entreprise.

La genèse : pallier la sous-représentation des Maliennes à l’international

L’idée de créer cet événement est née d’un constat personnel fait par Massaran Diallo en 2024. Lors d’un voyage en Guinée Conakry où elle représentait le Mali, elle s’est retrouvée comme unique ambassadrice nationale face à de fortes délégations venues d’autres pays. Ce manque de visibilité internationale, en dépit du grand nombre de femmes leaders au Mali, l’a poussée à agir.Après le succès des deux premières éditions, le comité d’organisation pérennise ce rendez-vous incontournable pour faire rayonner les talents maliens.

Massaran Diallo : une figure inspirante de l’écosystème

Le parcours de Massaran — « Mass » pour les intimes — illustre parfaitement cette jeunesse malienne résolue à faire bouger les lignes. Développeuse web / application et Genie Logiciel et Experte en communication digitale, Nommée Mme Digitale Mali en 2024 elle brille dans la tech liant numérique et impact social. Via son association Chaque enfant compte, elle met le digital au service de l’inclusion des plus vulnérables. Ancienne salariée, elle a elle-même tracé sa voie entrepreneuriale en créant :

. Le groupe 2D Digitals : Entreprise informatique et de marketing digital

Association Chaque Enfant Compte: Organisation humanitaire de protection et de promotion des droits des enfants

. Le Prix de l’entrepreneuriat féminin au Mali : Un tremplin pour propulser les femmes.

Les 2 innovations majeures de cette 3e édition

1. Le monde du salariat et les jeunes talents à l’honneur

Pour la première fois, l’événement récompense les profils féminins au-delà de l’entrepreneuriat. Le « Prix d’honneur » distinguera des femmes salariées à travers trois nouvelles catégories :

. Femme dirigeante de l’année

. Femme manager impact

. Jeune talent d’entreprise

À cela s’ajoute le prix de l’Étoile montante de l’entrepreneuriat féminin.

2. Le « Grand Pitch féminin » : une compétition inclusive. Cette nouvelle compétition permettra aux candidates de présenter leurs projets devant un jury et des partenaires. Le processus se déroule en 3 étapes :

. La présélection : Dix finalistes sont rigoureusement sélectionnées.

. Le vote hybride : Vote du public en ligne, combiné à l’évaluation d’experts.

. La finale : Le grand pitch de départage se tient lors de la cérémonie d’ouverture pour désigner les 5 lauréates.

Les opportunités pour les lauréates

Les cinq gagnantes bénéficieront d’un accompagnement sur le long terme :

. Visibilité : Mise en avant médiatique de premier plan.

. Récompenses : Remise des prix lors de la grande soirée de gala.

. Durabilité : Formations continues pour développer et pérenniser leurs activités.

Les heureuses élues sont désormais connues !

Restez connectés sur les réseaux sociaux et plateformes officielles pour découvrir les profils de nos finalistes et connaître la date de la grande cérémonie du Prix de l’entrepreneuriat féminin.

Aissetou Cissé

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Xi Jinping effectuera une visite d’Etat en RPDC les 8 et 9 juin

BEIJING, 5 juin (Xinhua) — Xi Jinping, secrétaire général du Comité central du Parti communiste chinois (PCC) et président chinois, effectuera une visite d’Etat en République populaire démocratique de Corée (RPDC) les 8 et 9 juin, à l’invitation de Kim Jong Un, secrétaire général du Parti des travailleurs de Corée et président des Affaires d’Etat de la RPDC, a annoncé vendredi un porte-parole du Département international du Comité central du PCC. Fin

Source: dépêches de Xinhua

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Sécurité et souveraineté alimentaire au Mali :

Le Programme de Promotion des Systèmes de Cultures Agroécologiques et de Protection des Sols (PAESOL comme solution

En vue de la vulgarisation des résultats de quatre ans d’activité, les responsables du PAESOL ont animé une conférence le mercredi 3 juin 2026 en leur sein.Au cours de la présente, il a été question d’illucider aux hommes de médias les résultats obtenus pendant 4 ans de mise en œuvre du projet, les avantages de l’agroecologie ,les stratégies et les aporoches de mise en œuvre du programme.
Ladite conférence a été animée par Mohamed Soumaré, coordinateur national technique du PAESOL, c’était en présence de ses proches collaborateurs.
Dans son discours introductif , le Coordinateur du Programme dira qu’avec le PAESOL, c’est produire plus tout en protégeant les sols n’est plus une ambition, mais une réalité.
Il a fait savoir aux hommes de médias qu’ au Mali, l’agriculture fait vivre près de 70% de la population. Elle constitue le pilier de l’économie.Malgre tout il demeure fortement exposée aux effets du changement climatique et à la dégradation des terres. Pour le coordinateur, face à ces défis, le Gouvernement, avec l’appui de la Coopération allemande, la KFW, met en œuvre le PARSOL, un programme qui transforme durablement les pratiques agricoles à travers l’agroécologic. « Nous changeons de paradigme produire mieux, durablement, avec les producteurs comme premiers acteurs du changement » a laissé entendre le premier responsable du PAESOL.
Sur le budget du programme : Mohamed Soumare affirme que le PAESOL dispose d’un budget de 13,37 millions d’euros,soit environ 8,76 milliards de FCFA .Sa durée est de 2022 à 2027. Le projet intervient dans neuf communes des régions de Kayes, Koulikoro et Sikasso.
Pour le coordinateur l’ objectif principal est de renforcer durablement la productivité et la résilience de l’agriculture familiale, à travers une gestion responsable des sols, de l’eau et des ressources naturelles basée sur les principes de l’agroécologie.
S’agissant des approches, il précise que le PAESOL adopte une approche participative, plaçant les producteurs au cœur de l’action à travers les Champs Écoles Agroécologiques (CEAE), les Parcelles de Démonstration Agroécologiques (PDAE). Ces dispositifs permettent aux producteurs d’expérimenter de s’approprier de diffuser les innovations.
A propos des résultats de 4 ans de mise en œuvre :les résultats reposent sur, l’accompagnement de proximité, l’apprentissage participatif,,les investissements en fosses compostieres ,permetres maraîchers et unités de transformation sans compter les bénéfices visibles pour les producteurs comme les rendements en hausse, coûts réduits,meilleurrésilienceclimatique. C’est pourquoi le coordinateur renchérit qu’après seulement quatre années de mise en œuvre, le PAESOL affiche des résultats significatifs avec des impacts sur la production et l’adoption. Il évoque également qu’ il y a également plus de 27% de rendement moyen pour les céréales sèches. Une production de 4 211 hectares exploités en agroécologie, soit 168% de l’objectif. Il y a aussi 7 803 producteurs engagés, dont 44% de femmes. Le Programme a fait pllus de 31 000 bénéficiaires indirects en plus de 21 points du niveau de transformation agroécologique, outil TAPE – FAO) .En depit des résultats tangibles, le coordinateur a fait cas d’un certain nombre de défis comme les engrais bio peu disponibles,les difficultés d’accès à l’eau et aux équipements, sans oublier les besoins en main d’oeuvre important.
.Dans le cadre de la pérennisation des acquis après le projet,le coordinateur précise que sur le renforcement de la gouvernance locale avec 90 mesures agroécologiques intégrées dans 6 nouveaux PDESC.
Dans le même ordre d’idée, des infrastructures et équipements commune ont été réalisées avec 9 magasins agroécologiques, soit un par 12 périmètres maraîchers aménagés; 9 créés, 3 réhabilités avec des systèmes d’irrigation avec énergie solaire et 6 pépinières villageoises. Également 3 fermes intégrées ont été réalisées à Nonkon et Liberté Demhaya. 32 poulaillers, dont 12 communautaires, 20 individuels réalisés.
Parmis les mesures envisagées par le PAESOL, s’ajoute aussi la valorisation et la commercialisation de 3 unités de transformation du beurre de karité. Également 9 parcelles de démonstration agroécologique avec 1 point de vente avicole à Kayes 1 point de vente de produits de karité à Sikasso. Il souligne aussi
une approche centrée sur les producteurs
.
Après 4 ans de mise en œuvre,le PAESOL prouve qu’il est possible de concilier sécurité alimentaire, protection des ressources naturelles et développement économique. Il est possible aussi de nourrir davantage de Maliens tout en protégeant les terres, un pari que le PAESOL est en train de réussir.
Compte tenue des résultats obtenus dans les zones d’intervention,on peut affirmer sans détour que le PAESOL s’affirme comme un modèle concret de transition agroécologique au Mali, contribuant à la souveraineté alimentaire et au développement durable, au bénéfice des producteurs, des territoires et des générations futures
A retenir que le PAESOL est piloté par le ministère de l’agriculture sous la responsabilité de la direction nationale de l’agriculture. Sa mise en œuvre est assurée en cogestion par une unité de mise en œuvre à travers une cellule de gestion de la DNA avec l’appui d’une assistance technique fournie par Dorsch impact- BETICO.Le programme fixe comme objectifs principaux,la gestion durable des sols et de l’eau,le partage des bonnes pratiques agroecologiques, l’amélioration des systèmes de production,le renforcement de la résilience des producteurs entre autres.Le coordinateur, Mohamed Soumare affirme que le PAESOL prouve qu’une agriculture plus productive , résiliente et durable est déjà en marche et peu être rapidement généralisée. »Nourrir les maliens tout en protégeant la terre tel est aussi l’objectif du PAESOL » retient le coordinateur.

Inde ombotimbe

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Réformer l’éducation africaine par l’agriculture scolaire : un impératif pour bâtir une jeunesse autonome, nourrie et adaptée aux réalités du continent

L’intégration de l’agriculture dans les établissements scolaires africains apparaît aujourd’hui comme une réponse pertinente aux défis de la sécurité alimentaire, du chômage des jeunes et de l’inadéquation entre les systèmes éducatifs et les réalités socio-économiques du continent. Pendant plusieurs décennies, l’enseignement africain a largement privilégié les connaissances théoriques au détriment des compétences pratiques directement utiles aux communautés. En introduisant des jardins scolaires, des fermes pédagogiques et des programmes d’agriculture appliquée, les écoles deviennent des espaces d’apprentissage concret où les élèves acquièrent des savoir-faire essentiels tout en contribuant à la production alimentaire locale.

Au-delà de son rôle pédagogique, l’agriculture scolaire participe à la revalorisation du métier d’agriculteur, souvent perçu à tort comme une activité de dernier recours.

En exposant les jeunes aux innovations agricoles, aux techniques durables et aux opportunités économiques offertes par les chaînes de valeur agricoles, ces initiatives contribuent à développer un esprit entrepreneurial dès le plus jeune âge. Elles permettent également de renforcer le lien entre l’école et la communauté, tout en favorisant la consommation des produits locaux et une meilleure compréhension des enjeux liés à la souveraineté alimentaire africaine.

Face aux effets du changement climatique, à la croissance démographique et aux défis nutritionnels persistants, la réforme du système éducatif africain devient une nécessité stratégique. L’éducation ne peut plus être uniquement orientée vers la recherche d’emplois administratifs ou urbains ; elle doit préparer les apprenants à répondre aux besoins réels de leurs sociétés. L’intégration de l’agriculture dans les programmes scolaires constitue ainsi un levier de transformation capable de former une génération consciente des enjeux environnementaux, capable d’innover dans le secteur agricole et de contribuer activement au développement durable du continent. Adapter l’école aux réalités africaines, c’est investir dans une jeunesse autonome, productive et résolument tournée vers l’avenir.

La Rédaction

Source: https://dec-rdc.org/reformer-leducation-africaine-par-lagriculture-scolaire-un-imperatif-pour-batir-une-jeunesse-autonome-nourrie-et-adaptee-aux-realites-du-continent/

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Irrégularités, mauvaise gestion, gouvernance défaillante : le rapport du Bureau du Vérificateur Général, publié le 29 avril 2026, dresse un tableau aussi préoccupant que sombre de la gestion de la commune du district de Bamako entre 2022 et la mi-2025.

Sur le plan financier, le rapport est encore plus alarmant. Le montant total des irrégularités constatées s’élève à 83 480 730 FCFA, dont seule une partie a été régularisée. Le reliquat non justifié atteint 62 746 330 FCFA. De plus, le BVG met en lumière plusieurs dysfonctionnements majeurs dans la gestion administrative de la Commune IV. Parmi les plus significatifs :

L’absence de tenue complète des documents de la comptabilité-matières, empêchant une traçabilité claire du patrimoine communal ; • Des anomalies dans la gestion de l’état civil, notamment une mauvaise tenue des registres de naissance ;

Le non-respect des règles de transparence dans les marchés publics, avec l’absence d’information des candidats non retenus ;

L’absence de rapports financiers trimestriels établis par le contrôle financier, compromettant le suivi budgétaire. Ces manquements illustrent une faiblesse du contrôle interne et une insuffisance dans l’application des textes réglementaires en vigueur.

SOURCE: LE CANAL par ORBITE-INFO

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25è session de conseil d’administration de l’Agence Nationale d’Assistance Médicale : beaucoup de progrès réalisés dans l’année écoulée

Le directeur général de l’ANAM a indiqué aux micros des médias que sa structure est sur une perspective, l’occasion pour Hameth Hamane Ben Traoré de remercier le ministre de l’économie et des Finances pour l’ appui accordé à l »ANAM. Ce montant de 773 millions a permis à son organisation de payer les arriérés des structures sanitaires. Il a souligné qu’en terme d’acquis l’ANAM a remboursé toutes les dettes vis à vis des structures sanitaires.

« Aujourd’hui, nous sommes en train de travailler à la prise en charge de nos blessés. L’Etat nous confié la tâche de prendre en charge les apprentis et chauffeurs qui sont blessés pendant le transport des hydrocarbures ce que nous sommes en train faire », a-t-il déclaré.

L’Agence Nationale d’Assistance Médicale (ANAM) a tenue sa 25è session de conseil d’administration. C’était, jeudi 21 mai 2026 dans la salle de réunion de l’ANAM. Cette session était présidée par le représentant du ministre de la santé et du développement social, Sayon Doumbia, en présence du directeur général de l’agence, Hameth Hamane Ben Traoré et de nombreux administrateurs.

Il faut noter que 4 points était à l’ordre du jour de ce conseil à savoir, l’examen et l’adoption du procès verbal de la 24è session, l’examen et l’adoption de l’état de la mise en œuvre des recommandations issues de la 24è session, l’examen et l’adoption du rapport d’activités et rapport d’exécution du budget au 31 décembre 2025, l’examen du rapport du commissaire au compte au titre de l’exercice 2025.

Le représentant de la ministre de la santé et du développement social a rappelé que la présente session constitue une étape décisive dans la vie de l’ANAM, car elle offre l’opportunité de renouveler le dévouement commun à faire de l’assistance médicale un fondement de la justice sociale, un facteur de dignité humaine et un levier de cohésion nationale. Selon Sayon Doumbia, l’ANAM a démontré sa capacité à s’adapter, à innover et à faire preuve de résilience face aux réalités du terrain. Il a ensuite rappelé qu’en 2025, le budget initial de l’ANAM équilibré en recettes et en dépenses à une somme Deux milliards six cent soixante dix millions deux cent mille francs CFA, et rectifié a Trois milliards cent soixante dix-neuf millions sept cent quatre vingt-un mille cent cinquante trois francs CFA. Ce budget, a-t-il ajouté, a été mobilisé à 75%, dont 99,84% pour le compte du budget d’Etat, 45% au titre des collectivités territoriales, et 23,67% par les partenaires techniques et financiers. D’après le représentant du du ministre, ce budget a permis la réalisation de 54 activités sur 90 programmées, soit un taux d’exécution de 60%. Permettant ainsi d’enregistrer les réalisations comme l’immatriculation au Régime Assistance Médicale (RAMED) de 107 840 nouveaux bénéficiaires dont 50803 hommes et 55037 femmes sur l’ensemble du territoire national, soit 21,16% du résultat programmé en 2025.

D’autres réalisations comme la prise en charge médicale gratuite de 32966 bénéficiaires (15824 hommes et 17142 femmes) soit 47,09 de la prévision annuelle de 70000 nouvelles prestations. Donnant un cumul de 495792 bénéficiaires.

Il convient de signaler que l’ANAM, malgré ces avancées, plusieurs défis et contraintes persistent et méritent une attention particulière.

ABD

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